成为一名优秀的医疗保健项目经理需要什么？

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医疗保健项目经理是项目的支柱。这不是文字游戏

他们指导和监督从入院到出院的医疗保健项目。

项目经理确保 项目按时交付并保持在预算范围内。

他们还可以快速识别项目是否状况不佳并提供合理的补救措施。

医疗保健组织绝对需要项目管理专业人员来保持项目符合规范。

然而，项目管理并不适合胆小的人。

医疗保健行业需要特定的管理技能。项目管理认证也是 理想的选择。

这就是项目管理成功尝试所需要的。

奖励： 最好的项目管理工具

1. 项目管理技能
如果你想成为一名优秀的管理者，你必须具备良好的 项目管理技能 来管理团队、项目并应对医疗保健行业的挑战。

这些是医疗保健项目经理必须具备的一些基本能力：

灵活性：您必须快速响应并修改项目以使事情步入正轨
沟通：医疗保健行业以人为本。您必须知道如何 澳大利亚WhatsApp号码数据5万 倾听并成为有效的谈判者以达成协议
领导力：必须能够激励和启发他人。您的团队必须相信您并对项目有信心
争议解决：医疗保健是一个不寻常的市场，具有固有的风险。作为一项项目管理技能，您必须能够快速采取行动并化解紧张局势。
委派：您必须能够向不同的团队成员指定任务。这将帮助您利用分配的资源并使项目保持在预算范围内。
2. 医疗保健项目管理认证
豪斯博士可能是一位诊断专家，但他了解管理科学吗？可能不会

许多医疗保健专业人员寻求正式的项目管理培训，以更好地管理复杂的项目和人员。

至少像豪斯博士这样的部门主管应该这样做

我不喜欢任何人

成为一名优秀的健康管理者的理想条件是拥有健康管理、工商管理、公共卫生或护理方面的大学学位。

但项目管理认证也不会有什么坏处。

各种机构提供项目管理课程，例如：

项目管理专业人员（PMP）
项目管理认证助理 (CAPM)
项目管理专业人员 (PgMP)
一些大学还提供医疗保健项目管理专业。

例如，哈佛大学陈曾熙公共卫生学院提供 医疗保健项目管理在线认证 。

哈佛课程针对临床和非临床专业人士。您甚至可以获得继续教育学分，计入您的学位。

这样的计划涵盖了项目管理和人员管理。您将学习 项目管理的各个阶段 以及如何适应不同的细微差别并仍然实现关键指标。

它们包含与利益相关者保持更好的人际关系的工具和策略。

它甚至可以使您成为有效沟通和正确谈判尝试的专家。

哦真的吗？