将公司制度化建立在单一、固定的 加拿大 WhatsApp 手机号码列表 标准上是不正确的。因为制度化会根据公司的部门、结构、规模、特点和文化而有所不同。从某种意义上说，这些差异使得有必要对流程进行分析、设计和实施。例如，如果我们谈论采购流程，则不能期望纺织企业和食品企业的采购流程完全相同。同样，在人力资源流程中，相同职位的相同能力因公司和部门而异。在这种情况下，高层管理人员的兴趣、知识和意见也很重要。简单地说，可以根据这些信息来定制需要创建的“管理报告集”。
企业转型看得见的体现
信息的生产和使用，受益于信息决策，形成管理信息系统的能力和意识，
提高机构所有端到端流程的效率和质量，
使结构崩溃的公司更容易管理并为增长铺平道路，
加强应用的可持续性和稳定性，
通过使我们的机构对合格的人力资源具有吸引力来提高我们的机构的绩效，
报告和透明度流程日益成熟，
提高国家在世界的竞争力，
通过加强企业记忆来提高可持续性，
通过成本会计系统的运行，盈利能力、收入和费用等数据可以透明地呈现给管理报告。
间接贡献营业额、盈利能力等财务分析指标，
创造强大的企业文化，
一旦文化建立起来并适应公司的日常流程，制度化阶段就结束了，持续改进维度就开始了。这个过程是一个流动过程，只要机构存在，就会持续下去。制度化也得到加强和巩固，因为它将循环地为机构增添新的价值，帮助其实现目标、提高效率，并通过发展实现可持续。
作为阿尔伯特索利诺管理咨询公司，在为我们的客户确定公司的总体情况后，在公司治理咨询范围内审查和丰富会议、决策和绩效程序的必要步骤按照公司简介。
费拉特·耶尔马兹
团队负责人 |管理咨询与 Turquality
泽内普·伊勒姆·耶尔马兹
专家顾问 |管理咨询与 Turquality
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