Как на практике работают гибкие команды в маркетинге?
Каковы основные характеристики маркетинговых команд?
Где и как найти гибкие маркетинговые команды?
В конце этого контента вы получите основную информацию, которая поможет понять, являются ли гибкие маркетинговые команды идеальным выбором для вашей компании. Проверьте это!
В нынешнем сценарии способность адаптироваться Данные номера России конкурентного преимущества превратилась в необходимое и жизненно важное требование для бизнеса. Поэтому постоянное развитие требований рынка требует от компаний гибкости в своих стратегиях , включая маркетинг.
Раньше образ действий крупных корпораций основывался на статичных и медленных концепциях и практиках. Кампании формируются жесткими структурами, часто не имеющими возможности для быстрых маневров или срочной адаптации.
Однако сегодняшний сценарий, характеризующийся ускорением цифровизации и глобализацией на пике, представляет собой исключительный набор проблем.
Расширение коммерческих границ, вызванное распространением Интернета, в сочетании с быстрым развитием онлайн-платформ и прорывных технологий, требует глубокой переоценки этих все более устаревших подходов.
В этом контексте набирают силу такие концепции, как « Открытая экономика талантов » и « Талант как услуга » (TaaS). Слышали ли вы о них?
Эти принципы расширяют границы традиционного найма, прокладывая путь к новой эре гибкости и оперативности в поиске квалифицированной рабочей силы. Благодаря им компании могут рассчитывать на высококвалифицированных специалистов по запросу, создавая индивидуальные команды для конкретных проектов.
Подробную информацию о подходах можно найти ниже.
Открытая экономика талантов
Экономика открытых талантов — это инновационная концепция, связанная с гибким наймом человеческих ресурсов. Это бросает вызов традиционным моделям приема и структурирования команд, предоставляя организациям больше альтернатив.
Таким образом, компании выбирают внешних специалистов с разным опытом и специализациями вместо того, чтобы полагаться исключительно на постоянные внутренние команды. Это обеспечивает доступ к широкому спектру навыков и опыта по требованию, в зависимости от конкретных потребностей каждого проекта.
Экономика открытых талантов обусловлена растущей потребностью в гибкости, специализации и эффективности на динамичном и глобализированном рынке. Приняв его, корпорации смогут собирать индивидуальные команды для каждой инициативы, используя опыт внешних экспертов и продвигая культуру сотрудничества.
В результате можно легче найти инновационные, адаптируемые и эффективные решения. Тенденция заключается в том, что компании могут решать проблемы рынка более быстрым, стратегическим и конкурентоспособным способом.
Талант как услуга
Талант как услуга в свободном переводе представляет собой динамичный подход к привлечению конкретных талантов и навыков в соответствии с требованиями организации. На практике это текущий метод найма в открытой экономике талантов .
Согласно исследованию, проведенному Future Market Insights ( FMI ), глобальный рынок TaaS стоил около 387 миллионов долларов США в 2022 году и, как ожидается, достигнет 1,1 миллиарда долларов США к 2032 году с ежегодным ростом примерно 12%.
Концепция основана на идее о том, что талант не обязательно должен быть постоянным приобретением для организации . Вместо этого компании могут «арендовать» услуги талантливых людей на определенный период времени, используя их ноу-хау без долгосрочных обязательств.
Практика предлагает гибкость, эффективность и более широкий спектр навыков для преодоления конкретных препятствий. TaaS не только позволяет эффективно реализовывать проекты, но и оптимизирует ресурсы, способствуя более гибкой адаптации к изменениям рынка .
Таким образом, приняв гибкий и персонализированный командный менталитет, крупные корпорации могут реагировать на срочность требований, а также на потребность в постоянных инновациях.
Гибкость, присущая открытой экономике талантов и TaaS, дает преимущество объединения специализированных специалистов независимо от их географического местоположения. Таким образом, даже крупные компании могут добиться гибкости в своих маркетинговых действиях и кампаниях.
Как на практике работают гибкие команды в маркетинге?
Инновационная модель реализуется через формирование многофункциональных групп , состоящих из специалистов разных областей маркетинга. Ниже вы можете увидеть, как формируются эти команды и как они работают.
Маркетинговые команды
Упомянутые команды называются отрядами . Этот термин связан с гибкими методологиями , созданными для ускорения технологического развития. В настоящее время возможно применение метода с разными целями. Таким образом, маркетинговые отряды являются практичным и эффективным вариантом для корпораций.
Район, как известно, полон особенностей. Таким образом, стратегия, управление трафиком , социальные сети , писательство , графический дизайн и монтаж видео — это лишь некоторые из специализаций, составляющих маркетинг. Таким образом, можно объединить специалистов в многофункциональный отряд .
Вместо фиксированной команды компании создают индивидуальные команды для конкретных проектов . По сути, это практический способ применения TaaS в бизнесе. То есть отряды связаны с наймом внешних и востребованных команд.
Обучение и найм удаленных команд
Процесс начинается с анализа организационных требований. На их основе компания подбирает профильных специалистов для той работы, которую необходимо выполнить. Каждый участник вносит свой уникальный опыт .
Наем возможен на определенный период . Затем, в заранее оговоренный срок, отряд должен доставить продукт или услугу, указанную в контракте.
Профессионалы могут работать внутри компании, гибридным способом или, как это часто бывает, в домашнем офисе . В частности, сектор маркетинга позволяет талантам работать удаленно, что широко применяется командами.
Проведение и завершение работы
Коммуникация и согласование ожиданий необходимы для обеспечения качественного оказания услуги. Таким образом, для мониторинга исполнения можно использовать проведение совещаний и использование инструментов повышения производительности .
После расторжения договора он может быть продлен, а может и не продлен. Это происходит в зависимости от требований подрядчика и наличия подрядчиков. Все делается без бюрократии и оперативно для обеих сторон.
Итак, отряды состоят из специалистов, работающих вместе и в активном сотрудничестве с компанией. Таким образом, они могут принести большую пользу бизнесу без бюрократии.
Каковы основные характеристики маркетинговых команд?
Вы увидели, что многофункциональные команды позволяют крупным корпорациям стать гибкими и маневренными. Ниже вы можете увидеть примечательные характеристики этих команд.
Гибкость как конкурентное преимущество
Способность быстро адаптироваться является жизненно важным активом в постоянно меняющемся бизнес-среде. Гибкие маркетинговые команды выделяются в этом отношении своей гибкостью.
Таким образом, по мере изменения требований рынка команды могут быстро корректировать свой состав и подходы, что обеспечивает более точную и своевременную реакцию компании. Эта адаптивность необходима для эффективной реализации маркетинговых стратегий.
Гибкие команды не привязаны к фиксированным бюрократическим структурам. Наоборот, их можно переоборудовать по мере необходимости . Это приводит к быстрому осуществлению инициатив, увеличению возможностей тестирования и улучшению возможностей для использования возникающих возможностей.
Таким образом, используя гибкие маркетинговые команды, крупные корпорации могут работать со скоростью, необходимой для того, чтобы выделиться на нестабильном и высококонкурентном рынке. Гибкость — это не просто ответ, а движущая сила бизнеса. Благодаря этому реализация стратегий становится более динамичной и потенциально успешной.
Качество и эффективность
Индивидуальные команды могут состоять из людей, соответствующих требованиям компании. Каждый участник отбирается с учетом специфики проекта, в результате чего создается группа передового опыта для выполнения.
Представьте, что компания хочет внедрить автоматизированное обслуживание с помощью искусственного интеллекта и чат-ботов. Если у компании есть постоянная команда по маркетингу и технологиям, ей необходимо будет выделить сотрудников для этой деятельности, независимо от того, обладают ли они глубокими знаниями или нет.
Однако корпорации, использующие гибкие командные службы, могут собрать команды, способные детализировать эти вопросы. В новом проекте таланты будут сосредоточены на работе без необходимости использования низкоквалифицированной рабочей силы или перемещения внутренних сотрудников.
Индивидуальный подход также повышает эффективность. Не тратя ресурсы на ненужные задачи, профессионалы могут сосредоточиться на областях, в которых они наиболее сильны. Кроме того, постоянная корректировка команды по мере развития проекта позволяет максимально оптимизировать ресурсы.
Таким образом, персонализированные команды привносят совершенство в работу и предлагают эффективный способ использования денег и времени организации. Приняв эту стратегию, крупные корпорации инвестируют в исключительные результаты, а также в оптимизированный подход к достижению маркетинговых целей.
Ощутимые результаты
По данным исследования, проведенного бизнес-консультантом Robert Half , 21% респондентов заявили, что они одинаково продуктивны, где бы они ни работали. Однако 35% респондентов сообщили, что они достигают большего, работая удаленно.
Таким образом, наем удаленных маркетинговых команд — это вариант, повышающий производительность компании . То есть новые сотрудники смогут делать больше, используя меньше ресурсов организации.
Собирая команды из удаленных экспертов, корпорации могут получить более значительную отдачу от вложенных инвестиций. Таким образом, можно сказать, что данный подход оказывает непосредственное влияние на финансовые результаты.
Кроме того, еще одним моментом, на который следует обратить внимание, является рентабельность найма . Без оплаты труда и жестких контрактов у корпораций есть возможность сбалансировать доступную рабочую силу с наличными деньгами.
Измерение работы
Наконец, еще одной характерной чертой гибких команд является простота измерения полученных результатов. Четкое определение метрик и использование инструментов мониторинга и повышения производительности помогают компаниям контролировать поставки, даже если работа ведется удаленно.
Где и как найти гибкие маркетинговые команды?
До сих пор вы видели, как отряды стали практическим решением, позволяющим повысить гибкость маркетинговых стратегий крупных корпораций. Но ведь как нанять этих специалистов?
Они находятся на CROWD , платформе талантов, присутствующей на рынке с 2017 года.
За эти годы работы мы заключили более 5000 контрактов между маркетологами и компаниями по всей стране.
У нас есть опыт в объединении требований корпораций с предложениями о работе специалистов по маркетингу и технологиям.
Просто и практично: компании получают доступ к полным командам в течение 14 дней с момента запроса. Это сокращает время реакции на требования рынка, обеспечивая бизнесу гибкость и конкурентоспособность.
Узнайте больше о CROWD и о том, как мы можем удовлетворить потребность компании в квалифицированном персонале.
Свяжитесь с нами и запросите ценовое предложение
