В качестве графического ресурса он используется для отображения вопросов ESG , которые наиболее важны для компании.
Помните, что ESG — это аббревиатура от слов «Окружающая среда, социальная сфера и управление».
Чтобы инициативы ESG были эффективными, компания должна знать Список мобильных телефонов Саудовской Аравии какие проблемы наиболее «существенны», влияющие на ее деятельность.
Например, в нефтехимической промышленности проблема сточных вод имеет гораздо более существенный характер, чем эксплуатация древесины.
Таким образом, матрица существенности помогает компаниям определить, что действительно является приоритетом не только для них самих, но и для их деловых партнеров в целом.
Важность матрицы существенности для устойчивости бизнеса
Она также называется матрицей существенности ESG и служит основой для корпоративной устойчивости .
Времена изменились. Компании больше не имеет смысла работать исключительно ради прибыли , когда этой самой прибыли угрожает истощение природных ресурсов.
В условиях неминуемого риска краха возникает концепция устойчивого развития, согласно которой компании могут продолжать свое существование только в том случае, если они уважают пределы природы.
Такие инструменты, как матрица существенности, являются частью усилий по изменению мышления , посредством которых бизнес принимает на себя свою социальную и экологическую ответственность .
Как построить матрицу существенности: шаг за шагом
Для некоторых компаний не всегда ясно, какие социальные и экологические проблемы заслуживают наибольшего внимания.
Это связано с тем, что ваши интересы могут не совпадать с интересами ваших поставщиков и клиентов, которые могут думать по-другому о том, что является приоритетом, а что нет.
Матрица существенности помогает согласовать мышление и позиционирование компании , ее миссию, видение и ценности с ценностями заинтересованных сторон в целом.
Его главное преимущество заключается в том, что это графический ресурс, с которым легко обращаться, и который очень полезен даже для определения бизнес-стратегий.
Это легче понять, если вы знаете шаг за шагом, как его собрать. Следуйте за нами!
Определение соответствующих тем
Деловая среда, окружающая компанию, может представлять сложности и нюансы, которые не всегда можно распознать с первого взгляда.
В сложных сценариях произвольное указание того, что следует или не следует считать приоритетом в действиях ESG, влечет за собой определенные риски.
Поэтому первым шагом при составлении матрицы существенности является выявление всех тем социальной и экологической повестки дня, которые могут быть актуальны для компании.
Ничто не должно быть упущено, поскольку то, что может быть неважно для бренда, может оказаться приоритетом для заинтересованной стороны.
Взаимодействие с заинтересованными сторонами
Как видно, матрица существенности ориентирована на двусторонние отношения .
Для его эффективного составления важно определить все темы социальной и экологической повестки дня, которые могут иметь отношение к бизнесу и всем субъектам, которые его окружают.
Этими организациями могут быть клиенты, государственные учреждения, инспекторы, кредиторы, поставщики и все, с кем компания имеет какие-либо отношения.
В зависимости от количества партнеров, с которыми у компании есть отношения, это может быть самый трудоемкий шаг, поскольку он предполагает полевые исследования.
Каждый должен быть услышан, и должны быть определены темы, имеющие определенную актуальность.
Анализ воздействия
Зная, какие требования больше всего затрагивают компанию и ее партнеров, можно классифицировать темы по влиянию, которое оказывает каждая из них.
Аналогичным образом можно определить те, которые появляются чаще всего и которые должны занимать видное место в матрице существенности.
Например: компания определяет, что проблема выбросов углекислого газа является высокоприоритетной, что также верно для 4 из 5 заинтересованных сторон, с которыми были проведены консультации.
Таким образом, ясно, что это высокоэффективное требование, и, следовательно, любое действие, которое компания предпримет в этом отношении, будет иметь большую ценность , чем любое другое.
Приоритетность тем
Зная, какие программы являются наиболее эффективными, компания, наконец, поймет, что ей следует или не следует ставить в приоритет в своих инициативах.
Затем приходит время построить саму матрицу существенности, которая состоит из горизонтальной оси, представляющей компанию, и вертикальной оси, представляющей ее заинтересованные стороны.
Чем больше влияние повестки дня на компанию, тем правее оси она должна быть расположена.
И чем выше актуальность повестки дня для заинтересованных сторон, тем выше по вертикальной оси она должна находиться.
Следовательно, чем правее и выше в сформированном квадранте, тем более влиятельным и существенным должен быть вопрос для компании и ее деловых партнеров.
Валидация и обзор
После сборки матрицы существенности настало время проанализировать и скорректировать сделанное.
Ведь всегда есть вероятность, что вопрос будет неправильно вставлен в график.
Когда все согласны с определенными позициями и приоритетами, матрица может служить основой для принятия решений , помогая формировать стратегии.
Выявление заинтересованных сторон и их влияние на матрицу
Группа обсуждает создание матрицы существенности, согласовывающей стратегические и устойчивые приоритеты компаний.
Определите соответствующие темы ESG с помощью матрицы существенности и укрепите корпоративную устойчивость.
Идентификация заинтересованных сторон напрямую влияет на матрицу существенности, поскольку позволяет компании понять, какие группы влияют и находятся под влиянием ее деятельности.
Определив конкретных заинтересованных сторон, компания может лучше оценить, какие темы актуальны для каждой группы, и скорректировать свою стратегию в соответствии с этими ожиданиями.
Такое согласование гарантирует, что матрица отражает «существенные» проблемы, которые не только влияют на бизнес, но и решают проблемы инвесторов, клиентов, сообществ и партнеров.
Помня о том, что матрица существенности ESG помогает в процессе принятия решений по стратегическим вопросам, связанным с социальной и экологической ответственностью компании.
Поэтому крайне важно сбалансировать не только свои интересы, но и интересы всех заинтересованных сторон.
Лесозаготовительная компания, безусловно, имеет весьма материальный аспект в вопросе ведения лесного хозяйства.
Такую же точку зрения может не разделять поставщик чистящих средств, работающий с этой компанией.
Таким образом, выявив, какие проблемы больше всего затрагивают заинтересованную сторону, матрица существенности выводит отношения с каждой из них на новый уровень.
Примеры компаний, применяющих матрицу существенности
Рынок полон примеров компаний, которые используют матрицу существенности для принятия решений и взаимоотношений с клиентами, инвесторами и поставщиками.
Большинство из них используются для определения политики устойчивого развития , а также действий, которые необходимо предпринять для нейтрализации или компенсации выбросов углерода.
Все они, без исключения, представляют собой истории успеха, которые необходимо проанализировать и принять за основу при принятии матрицы существенности.
Откройте для себя некоторые из них ниже.
Петробрас
У нефтяного гиганта с 2020 года действует собственная матрица существенности , как показано на сайте:
«Наша матрица существенности, одобренная нашим Исполнительным советом в 2020 году, была разработана на основе тем, которые больше всего влияют на наш бизнес, с учетом наших заинтересованных сторон в качестве ориентира.
Кроме того, в течение 2021 года мы наблюдали за основными проявлениями наших заинтересованных сторон, чтобы оценить целесообразность внесения корректировок или нет в существенные темы, которые определяли нашу стратегию, управление и отчетность».
По мнению Petrobras, целями матрицы существенности компании являются:
Понимание последствий, рисков и возможностей в отношении экологических проблем
Улучшите представление о том, как компания генерирует ценность.
Повышение прозрачности
Оценивайте любые изменения в существенных темах.
Амбев
Другой гигант бразильского рынка, дистрибьютор и производитель напитков Ambev, также определил свою матрицу существенности, согласно отчету ESG 2022 :
«Существенность Ambev основана на анализе глобальных, отраслевых и тематических документов по аспектам устойчивого развития и управления ESG. Кроме того, он подготовлен на основе исследования мнений основных заинтересованных сторон (сотрудников, третьих лиц, поставщиков, акционеров, участников экосистемы Ambev, представителей третьего сектора, журналистов, влиятельных лиц и клиентов) и углубленных интервью с руководством».
Сантандер
В финансовом сегменте Banco Santander также выделяется своей матрицей существенности, которая уделяет большое внимание социальным вопросам и окружающей среде, как сообщается в Отчете об ответственной банковской деятельности за 2022 год :
«Матрица существенности отражает тенденции, связанные с геополитической напряженностью, неравенством, общим ростом стоимости жизни, ужесточением регулирования и другими аспектами, влияющими на наши рынки. Он также учитывает местные факторы, такие как цифровизация, инновации, права человека и регулирование, среди прочего. Оценка матрицы привела к следующим изменениям по сравнению с предыдущей матрицей:
Тема « Чистый ноль к 2050 году» объединяет концепции согласования портфеля проектов и воздействия на окружающую среду.
Тема «Финансовая инклюзивность и расширение прав и возможностей» разделена на две отдельные темы: финансовое здоровье и финансовая инклюзивность».
Фольксваген
Еще одним гигантом, имеющим определенную матрицу существенности, является Volkswagen, который занимается материальными вопросами через фонд, поддерживаемый компанией .
Основные моменты существенности рассматриваются в отчете о деятельности за 2023 год , в котором разъясняется, что:
«Вся информация, составляющая этот отчет, основана на результатах матрицы существенности, разработанной для направления действий на трехлетний период 2022-2024 годов, выполненной с целью поддержки стратегии Фонда и усиления миссии быть эталоном для частных социальных инвестиций для Концерн Volkswagen и общество консолидируются в качестве передового института в третьем секторе».
Связь между матрицей существенности и отчетами об устойчивом развитии
Написание заметок от руки для разработки матрицы существенности, согласования бизнес-целей и устойчивости.
Матрица существенности согласовывает приоритеты заинтересованных сторон и компании в отношении эффективных устойчивых практик.
Как мы видели, матрица существенности ESG тесно связана с отчетами об устойчивом развитии, публикуемыми крупными компаниями.
Это неудивительно, учитывая, что существенностью являются все корпоративные действия , влияющие на общество и окружающую среду.
Поэтому отчеты об устойчивом развитии обычно включают матрицу существенности, что является еще одним способом обеспечения прозрачности компании для заинтересованных сторон.
Более того, это обязательство, которое компании берут на себя, учитывая цели, предложенные глобальными конференциями по сохранению и сокращению углеродного следа.
В этом аспекте существует две всемирные организации , которым компании отчитываются в своих отчетах.
См. ниже.
GRI (Глобальная инициатива по отчетности)
Глобальная инициатива по отчетности (GRI), основанная в 1997 году, является международной организацией, которая разработала один из наиболее широко распространенных и используемых стандартов подготовки корпоративных отчетов в области устойчивого развития.
Он способствует корпоративной прозрачности и социальной ответственности, излагая руководящие принципы для компаний по отчетности о своем воздействии на окружающую среду, социальную сферу и управление (ESG) прозрачно и в соответствии с международно признанными стандартами.
Руководящие принципы GRI содержат конкретные стандарты и темы для различных секторов и видов деятельности .
Он охватывает следующие моменты:
Принципы определения контента
Принципы качества отчета
Конкретные стандарты и показатели.
SASB (Совет по стандартам учета устойчивого развития)
Стандарты SASB сгруппированы по областям и охватывают 77 конкретных секторов.
Они были разработаны для реагирования на риски и возможности , которые напрямую влияют на финансы, такие как:
Потребление природных ресурсов
Социальное воздействие и условия труда
Управление и этика.
FIA: инструменты и ресурсы для развития навыков
Бизнес-школа FIA находится в авангарде действий среди бразильских частных учебных заведений.
