Последнее обновление: 23 мая 2019 г.
7 принципов, которым я научился, развивая с оборотом в 7+.
Как два основателя, живущих в сельской Виктории с распределенной удаленной командой, легко забыть, что мы являемся частью чего-то большего. Но волна стартап-активности, происходящая в Австралии и по всему миру, часто кажется совершенно чуждой, когда я думаю о том, как мы построили и управляем нашей компанией. Кажется, общепринятой логикой является то, что бутстреппинг предназначен для хобби-проектов. Для нас это информировано обо всей нашей операционной модели.
Я все еще не застрахован от переосмысления нашего подхода, когда корзина вижу огромные оценки, повышения и выходы. Но я также горжусь тем, как мы со Стюартом работаем. Вот краткий обзор некоторых принципов, лежащих в основе Gleam.io.
Мы относимся друг к другу одинаково
Истории соучредителей часто начинаются с очаровательного анекдота о детской дружбе, которая привела к успеху в бизнесе. Это давно выработанное чувство доверия и товарищества в конечном итоге проявилось. Стюарт и я были не такими. Мы встретились вскоре после того, как он прислал мне цифровой эквивалент холодного звонка в феврале 2009 года.
Вот что я получил:
Электронное письмо Gleam, с которого все началось
Оригинальное письмо Стюарта с Meetup, на которое я ответил
В тот момент я был единственным, кто проявил достаточно интереса, чтобы ответить ему.
У Стюарта уже было несколько сайтов с купонами на WordPress, которые работали хорошо, он смог сформулировать концепцию и показать, что его идея действительно может приносить доход (и масштабироваться намного больше, чем он мог бы заработать самостоятельно).
Он представил план создания крупномасштабного сайта-агрегатора купонов, который будет размещать купоны от популярных продавцов по всему миру, привлекать пользователей через органический поиск Google, пользователь будет находить купон, дающий ему скидку, нажимать на партнерскую ссылку, а мы будем получать процент от продажи — вы, возможно, помните RetailMeNot (тоже из Мельбурна), который имел огромный успех в этой сфере, затем их приобрели и в конечном итоге они вышли на IPO (доказав, что в то время это была довольно популярная сфера).
