果一家公司的管理层能够将随机性视

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作者认为，这种特性不仅存在于商业中，甚至存在于人类作为一个物种的进化背后。 书中提出了三类系统：脆弱的、稳健的和反脆弱的。当面临压力的情况时，属于第一组的人会失去波动性。反过来，强者会反抗。最后，反脆弱的人是那些超越复原力并从环境中受益的人。 因此，在所有领域，我们不仅需要避免脆弱性，还需要寻求反脆弱性。如何做到这一点？塔勒布认为，如为一种自然而有益的因素，并据此寻求改进，那么该公司就可以加入反脆弱组织的行列。

您想更多地了解《反脆弱：从混乱中受益的事物》这本书吗？观看弗雷 阿尔巴尼亚电话号码库 德里科·布拉加的视频！ 反脆弱公司与疫情：Agendor 研究结果 通过观察当前的商业状况，我们可以更好地理解反脆弱性的定义。从这个意义上说，Agendor进行了一项研究，以了解疫情对销售团队的结构和工作方式的影响。 为此，它咨询了 501 家公司，这些公司被分类为 B2B 服务、B2C 服务、B2B 商务、B2C 商业或工业。



结果证实，很大一部分市场受到危机的影响很大。然而，值得注意的是，这种情况导致一些公司努力开发适合客户新的消费标准和财务可能性的新产品和服务。 在这方面，混合销售模式（内部和外部）的公司脱颖而出，这些公司也是疫情开始后复苏最好的公司。这些组织也提出了更多的适应举措，例如使用 WhatsApp、通过 LinkedIn 进行勘探、实施或组织CRM 工具等。