首先，让我们澄清一些词。计划是为实现未来目标而采取的一系列行动。计划是 台湾电话区号 实现这些目标的策略。策略是假设，假设需要不断进行测试，以确认我们正朝着正确的方向前进。计划定义了方向以及项目沿着该方向产生的能力。
该计划定义了推动项目朝着完成的方向前进所需的工作、这些工作的顺序、工作包的结果、以及用于确保结果满足要求的技术绩效指标。
可靠的计划和时间表意味着有一个可评估的成本、时间表和技术性能模型，以确保有足够高的概率置信度来确保那些为项目提供资金的人能够得到他们所支付的费用。
这些共同构成了绩效衡量基准。构建 PMB 需要了解业务需求、开发工作包（为这些需求提供可交付成果）的技能，以及整合工作包之间的成本、进度和关系的纪律。这是规划人员和项目控制人员最需要关注的纪律。没有这种纪律，就不可能制定可靠的基准。
绩效衡量基准有三个要素
技术性能基线是程序中每个可交付成果的需求流程和可追溯性图。
技术性能基线的一个关键性能指标是需求的稳定性。使用从技术性能基线开始的定期测量或测试来比较实际进展的预期技术成果。
技术性能基线的一个重要方面是定义每个可交付成果的度量单位，这些度量单位定义了在每次成熟度增量评估中“完成”的样子。
进度绩效基准是工作包和规划包的序列，这些工作包和规划包可从程序中产生产品或服务。此基准包含所需的进度裕度，以保护交付日期不受项目中可减少和不可减少的不确定性的影响。这些的含义、如何得出以及如何使用它们将在风险管理岗位上介绍。但就目前而言，任何没有风险管理和进度裕度的项目在开始之前都会延迟并超出预算。
成本绩效基准是“授权的分阶段预算，用于衡量、监控和控制项目的整体成本绩效。”该预算保存在控制账户经理拥有的控制账户、工作包和规划包中。
将这三个 PMB 整合为一个后，我们现在可以询问需要哪些资源来开始执行项目。
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