Это просто решает проблему. Да, они могут принимать и обрабатывать магазин заказы быстрее, но проблема с производством всей запрошенной еды все еще существует. Им нужна способность действовать масштабно – другими словами, составлять стратегические планы относительно того, какой контент производить, а не только принимать запросы. Процесс стратегического планирования, который происходит между процессом приема и процессом создания контента, помогает командам действовать по-крупному следующим образом: Он балансирует проактивные планы контента с реактивными запросами.
Если у вас есть маркетинговая стратегия, вам нужно это сделать. Разработайте стратегию и расставьте приоритеты для некоторого количества активного (запланированного) контента. Когда календарь команды по контенту содержит почти весь реактивный контент (то есть запросы от других групп), плана нет. Вам всегда понадобится некоторый уровень реактивности. Но чтобы масштабировать качество наряду с количеством, вы должны подходить к созданию контента как к дальновидному процессу, а не как к процессу, в котором вы всегда опаздываете к тому времени, когда запрос попадает в ваш почтовый ящик.
