据内容营销研究所介绍，第一个内容营销策略可以追溯到 1891 年，当时美国商人 August Oeketer 决定销售一种家用发酵粉，并在产品包装背面附有小食谱。他们的目的是教育消费者了解其品牌的用途和营养价值。二十年后，他在销售上取得了如此成功，他出版了一本烹饪食谱书，成为当时最畅销的书之一，在世界各地印刷了 1900 万册。
可见，内容营销并不是什么新鲜事，但可以说，互联网的出现意味着内容营销的深刻民主化和大众化。这是因为互联网允许任何类型的公司（包括中小企业和初创公司）生成自己的内容，而无需在此类策略中投入大量资源。
然而，这种情况对当今的品牌提出了巨大的挑战。毫无疑问，由于点击即可获得大量选项，他们越来越难以吸引受众的注意力。
出于这个原因，像Castleberry Media这样的公司正在 比利时消费者手机号码清单 押注基于数据和人工智能的程序和/或方法。 这是因为，通过这种方法，品牌能够简化和自动化其内部内容选择、创建和分发流程。这样您的内容营销策略就能对受众产生预期的影响。
为合适的受众创建相关的优质内容并不是一件容易的事。相反，它需要品牌经过科学严谨的流程，根据受众的需求和偏好数据提供的信息来选择要开发的主题。
如何实现？在这篇文章中你会找到答案。
内容营销的演变
内容营销：从未来到现实
“半个世纪前开始的电视革命推动了许多行业的诞生，但从长远来看，真正的赢家是那些使用这种媒体提供信息和娱乐的人......这就是为什么我希望大部分资金将在互联网上找到内容。”
这是比尔·盖茨1996年在题为《内容为王》的观点专栏中提到的互联网时代营销策略应采取的方法。事实是他没有错。目前，根据 HubSpot 公司的数据，70% 的商业决策者投资于内容营销策略。他们知道很大一部分消费者更喜欢通过有价值的内容而不是传统广告来了解产品。
例如，据 Impact 称，“拥有博客的美国公司比没有博客的公司获得的潜在客户增长高出 126%。” “这种情况也发生在 77% 的互联网用户定期阅读博客的背景下。”毫无疑问，这些数字证明了基于内容营销的策略的有效性和接受度。无论是在消费者还是公司本身。
在全球范围内，最成功地制定此类战略的公司包括美国运通公司、拜耳公司，当然还有微软公司。后者通过其博客“History Story Labs”讲述和赞扬了行业中最鼓舞人心和未知的案例，这些案例正在改变人们的生活方式和相互联系的方式。
在哥伦比亚，成功实施内容营销最受认可的品牌之一是 Bancolombia。 通过“智能资本”、“创新与数字化转型”和“更新”等数字平台，它与客户分享有关金融教育、该地区企业家生态系统以及中小企业成长计划的专业信息。
内容营销的演变
“占卜”：当前内容营销的大问题
尽管目前使用内容营销的品牌很多，但大多数仍继续基于“直觉”或“灵感”来实施策略，而不是诉诸数据分析等更有效的方法。也就是说，目前主导选择和内容创作过程的因素是“占卜” （看看这个话题有用吗）、“嗅觉” （这个可能会让我的观众感兴趣）和经验（如果这个有效的话） 。之前，你可以再做一次）。
虽然上述方法可能在最初几个月有效，但随着时间的推移，编辑团队的想象力不可避免地会不足。因此，问题是：“这个月我们要写什么？”这种情况开始变得越来越频繁，并让编辑们感到沮丧。此外，促使他们在这种情况下犯常见错误：重复主题、创建不吸引受众的内容、采用更多广告风格，以及 - 在最坏的情况下 - 相信内容营销不是有用。
其他公司则使用传统和/或基本工具来了解其受众。例如，SEO 关键字研究（允许您改善搜索引擎中内容的定位）或买家角色（根据数据重新创建理想客户的虚构资料）。然而，这些工具虽然有助于确定受影响公众的一般特征，但并没有明确地确定有关他们的需求和利益的更深层次和更具决定性的方面。特别是，这些工具不允许我们了解受众使用的语言类型、他们消费的内容或他们对此事的个人看法。
无论如何，事实是大多数品牌没有以最合适的方式实施内容营销策略，因为他们继续诉诸传统资源或“算命”来确定受众的需求和愿望。相反，当今内容营销的成功取决于生成相关且有用的内容，以实现受众的最大参与度。
如何实现？很简单：通过数据。
数据：达到理想内容的正确方法
如果品牌仅仅创造内容已经不足以在内容营销中取得成功，但他们有义务为受众创造最好的内容，那么他们必须从深入了解他们开始。也就是说，拥有有关您的品味、愿望和兴趣的详细而准确的信息。
要实现这一目标，唯一可能的方法就是通过数据。
因此，像Castleberry Media这样的公司开发了工具，使公司能够收集尽可能多的有关其客户和/或潜在客户消费的内容的数据，以便对其进行分析并能够开发最合适的内容类型和与他们相关。
这样，公司关于内容的决策（例如：主题的选择、方向、使用的格式和关键字）可以基于真实的数据和事实。因此，他们实现了最初制定的目标，而不必浪费公司的有限资源。
