Среди многих факторов, касающихся управления проектами , выбор модели, которой вы будете следовать, является одним из основных и будет определять темп и способ работы вашей команды для достижения цели. Сегодня мы рассмотрим в этом посте самую традиционную модель разработки проектов , которая даже породила множество других, — водопадную модель (также известную как Водопад).
Помимо гибкой методологии, водопадная модель также легла в основу разработки программного обеспечения. Процесс разработки программного обеспечения аналогичен методу всех действий, действий и задач, которые необходимы для обеспечения качества конечного продукта, и распространяется на разработку проекта в целом. Мы можем классифицировать этот процесс как дорожную карту для достижения цели в установленные сроки.
Если вы не знаете, что такое гибкая методология, посмотрите:
Знаете ли вы, что такое Agile-методология?
Agile-методология: как это работает, лучшие практики, инструменты
Важность выбора методологии, которой необходимо следовать, обусловлена бдительностью, стабильностью, контролем, контролем и организованностью, которые она обеспечивает команде и менеджерам проектов. Поэтому давайте теперь подробнее проверим, как работает водопадный метод, его область применения, преимущества и недостатки и как он устанавливает поток между процессами.
Что такое каскадная модель управления проектами?
Водопадная модель — это линейный подход к управлению проектом , при котором требования заинтересованных сторон и клиентов собираются в начале проекта, а затем создается последовательный план для удовлетворения этих требований.
Это означает, что по мере завершения каждого из пяти этапов (спецификация, проектирование, внедрение, тестирование и сопровождение) разработчики переходят к следующему этапу. В зависимости от происхождения
Поскольку этот процесс является последовательным, после завершения шага разработчики не могут вернуться к предыдущему шагу, не удалив весь проект и не начав его с самого начала. Здесь нет места изменениям или ошибкам, поэтому результат проекта и комплексный план должны быть определены в самом начале и тщательно им следовать.
Водопадный подход был предложен Уинстоном Ройсом в 1970 году и быстро был принят во многих отраслях благодаря логической последовательности и простоте реализации.
Фазы модели водопада
Водопадная модель — это методология управления проектами, состоящая из пяти-семи этапов, которые протекают в строго линейном порядке, при этом этап не может начаться, пока не будет завершен предыдущий этап. Конкретные названия фаз различаются, но первоначально Ройс определил их следующим образом:
Спецификация
Ключевым аспектом водопада является то, что все требования (спец номер телефона whatsapp в казахстане ификации) клиента собираются в начале проекта, что позволяет планировать все остальные этапы без дальнейшего участия клиента до тех пор, пока продукт не будет завершен. Предполагается, что все требования могут быть выполнены на этом этапе.
Дизайн
Фазу проектирования лучше всего разделить на подэтапы логического проектирования и физического проектирования. Подэтап логического проектирования — это когда возможные решения обсуждаются и теоретизируются. Подэтап физического проектирования — это когда эти теоретические идеи и схемы преобразуются в конкретные спецификации.
Выполнение
Фаза реализации наступает, когда программисты усваивают требования и спецификации предыдущих этапов и создают фактический код.
Тест
На этом этапе заказчик анализирует продукт на предмет его соответствия требованиям, установленным в начале проекта. Это достигается путем выпуска готового продукта для клиента.
Обслуживание
Клиент регулярно использует продукт на этапе обслуживания, обнаруживая ошибки, неадекватные функции и другие ошибки, возникшие во время производства. Производственная группа применяет эти исправления по мере необходимости, пока клиент не будет удовлетворен.
Преимущества модели водопада
Простота в использовании и управлении. Поскольку каскадная модель соответствует одному и тому же последовательному шаблону для каждого проекта, ее легко использовать и понимать. Перед работой над проектом такого типа команде не нужны какие-либо предварительные знания или подготовка. Это жесткая модель, на каждом этапе предусмотрены конкретные поставки и анализы, облегчающие управление и контроль.
Применяется дисциплина: все этапы имеют начальную и конечную точку, и о ходе работы легко делиться с заинтересованными сторонами и клиентами. Сосредоточив внимание на требованиях и дизайне перед написанием кода, команда может снизить риск срыва сроков.
Требуется хорошо документированный подход: каскадная модель требует документации для всех этапов, что приводит к лучшему пониманию логики построения и тестирования. Это также оставляет документальный след для любых будущих проектов или если заинтересованным сторонам необходимо увидеть более подробную информацию об определенном этапе.
