Как «зеленые пояса» строят свою карьеру?
Posted: Mon Jan 06, 2025 9:45 am
Какова карьера «зеленых поясов»?
Это Вирджилио, основатель и генеральный директор FM2S, и я здесь, чтобы рассказать вам немного о своей истории и о том, как метод «бережливое производство + шесть сигм» изменил мою жизнь и жизнь многих вокруг меня! Надеюсь, моя история вдохновит вас искать все больше и больше знаний! Пойдем:
10 лет назад я был стажером в крупном оптовом банке и работал в области проектов и процессов , ранее O&M. В то время мне был 21 год, и у меня было несколько мечтаний , в основном связанных с улучшением процессов. Когда я прошел отбор, я был просто счастлив, потому что у меня появилась возможность начать этим заниматься. В первый день реальность, с которой я столкнулся, сильно отличалась от того, что мне продали, и проекты по улучшению, в которых я участвовал, больше походили на попытку проб и ошибок, чем на проект, в котором соблюдались дисциплины времени, метода и фокуса. . Через год я решил уйти и посвятить себя усовершенствованию учебы и в этой жизни было 9 лет плюс степень магистра и доктора .
Чему я научился за 10 тысяч часов?
После 10 тысяч часов занятий и около 6 тысяч часов консультирования я могу сказать: «Шесть сигм сформировали мою карьеру». Как специалист с зеленым поясом в Unicamp, я выделился, и мой великий профессор пригласил меня получить черный пояс в этом учреждении. Там я узнал много нового об этом предмете и был приглашен принять участие в основании его второй консалтинговой компании и школы. Очень хороший период многого обучения. Помимо занятий в Unicamp Extension, я в течение 4 лет преподавал в Policamp’s Production Engineering, меня даже приглашали в качестве параинфо.
С этого времени я помню «зеленых» и «черных поясов» , которых я обучал лично и которые сейчас занимают видное место в компаниях, где они работают. В качестве примера я упомяну Альберта Нихолта и Густаво Брагетти , двух заинтересованных студентов, которых я встретил, когда изучал технологию производства, и которые по сей день являются моими партнерами по проекту, вместе обсуждая стратегии по улучшению. Альберт, с которым я познакомился, когда он был аналитиком процессов, а сегодня, после завершения у нас курса «Зеленое и черное», стал главой отдела образования и обучения WCM Tetrapak на заводе в Понта-Гросса. С Брагетти, в свою очередь, я познакомился, когда работал аналитиком в Merck, а сегодня он является координатором проектов и цепочки поставок в Бразилии и Аргентине.
Когда мы говорим о WCM, стоит упомянуть еще одного великого обладателя черного пояса – Алессандро Олингера. Он возглавляет направление автономного технического обслуживания в Tetra и дослужился до глобальной должности руководителя направления и систем качества в Швеции. Подобные истории служат мотивацией, чтобы показать, как упорный труд и знания об улучшении могут изменить жизнь людей.
Я также помню Жандре Вилелу, который после курса занял руководящие должности в этой области. Я также мог бы поговорить об Адриано Араужо, великом инженере, который изменил способ управления своими командами после получения зеленого и черного поясов .
Помимо моих студентов из промышленности, некоторые из сферы услуг также привлекли мое внимание, когда они получили Зеленый пояс. Адриана Арруда была примером. Журналистка с зеленым поясом , которой после курса удалось структурировать несколько проектов по улучшению в той области, в которой она работала, что помогло Unicamp Challenge достичь некоторых рекордов.
В этом контексте я цитирую бывшего менеджера по качеству, а тепе кения whatsapp номер телефона рь государственного служащего «Зеленого пояса» Лилиан Фоско . И, наконец, Луис Марангони, с которым я познакомился как со специалистом по карьерному переходу и который сейчас является генеральным директором, обладателем черного пояса , крупной логистической компании.
Вот некоторые отчеты, которые показывают карьерный рост тех, кто инвестирует в «шесть сигм», становясь «зеленым поясом» , а затем «черным поясом» . Они могут менять компании, места работы и даже города, но одно является общим: если они учатся, серьезно относятся к учебе и применяют то, что видят, у них будут хорошие результаты.
Имея 10 тысяч часов работы преподавателем, невозможно было бы связаться со всеми блестящими студентами, прошедшими мои курсы, но я им очень благодарен. Мне удалось научить их нескольким вещам, но, поскольку я считаю, что обучение идет в обе стороны, я многому научился. Это видение карьеры обладателя зеленого пояса.
И когда я спросил о ценности, которую они видят в «Зеленом поясе» , которому я их учил, большинство рассказали мне о преподавании, качественном содержании, практических примерах и академической подготовке наших учителей. В FM2S мы ценим применение инструментов, но с мощной научно-технической базой под девизом «от теории к практике за 5 минут». Наши преподаватели имеют докторскую степень или степень магистра. И мы всегда заботимся о том, чтобы сказать ученику правду. Все упоминания предметов, которые я преподаю на курсах повышения квалификации, можно проверить с помощью простого поиска в Google, а также опубликованных статей и работ. Поэтому, когда мы видим, что 96 человек поддержали нас в Linkedin, я рад такому признанию.
Наконец, я рассказываю здесь о своем опыте, который возможен только в том случае, если вы выберете карьеру в области совершенствования. Я начинал как предприниматель и преподаватель. Потом, в 29 лет, меня пригласили взять на себя управление благоустройством в крупной компании. Это был интересный опыт, поскольку я смог вызвать у своих клиентов сочувствие, как никогда раньше. Мне удалось понять проблемы и трудности, с которыми пришлось столкнуться при внедрении Модели улучшения в компании. В этом году я вернулся к своей предпринимательской карьере с миссией создания другого курса. Курс, на котором, помимо раздаточных материалов и слайдов, студент уходит с шаблонами и инструментами, помогающими ему в повседневной практике, поскольку жизнь в крупных корпорациях сильно отличается от жизни в лаборатории или академических кругах. Мои студенты говорили о трудностях, реальность которых я увидел только после моего опыта работы менеджером.
Это Вирджилио, основатель и генеральный директор FM2S, и я здесь, чтобы рассказать вам немного о своей истории и о том, как метод «бережливое производство + шесть сигм» изменил мою жизнь и жизнь многих вокруг меня! Надеюсь, моя история вдохновит вас искать все больше и больше знаний! Пойдем:
10 лет назад я был стажером в крупном оптовом банке и работал в области проектов и процессов , ранее O&M. В то время мне был 21 год, и у меня было несколько мечтаний , в основном связанных с улучшением процессов. Когда я прошел отбор, я был просто счастлив, потому что у меня появилась возможность начать этим заниматься. В первый день реальность, с которой я столкнулся, сильно отличалась от того, что мне продали, и проекты по улучшению, в которых я участвовал, больше походили на попытку проб и ошибок, чем на проект, в котором соблюдались дисциплины времени, метода и фокуса. . Через год я решил уйти и посвятить себя усовершенствованию учебы и в этой жизни было 9 лет плюс степень магистра и доктора .
Чему я научился за 10 тысяч часов?
После 10 тысяч часов занятий и около 6 тысяч часов консультирования я могу сказать: «Шесть сигм сформировали мою карьеру». Как специалист с зеленым поясом в Unicamp, я выделился, и мой великий профессор пригласил меня получить черный пояс в этом учреждении. Там я узнал много нового об этом предмете и был приглашен принять участие в основании его второй консалтинговой компании и школы. Очень хороший период многого обучения. Помимо занятий в Unicamp Extension, я в течение 4 лет преподавал в Policamp’s Production Engineering, меня даже приглашали в качестве параинфо.
С этого времени я помню «зеленых» и «черных поясов» , которых я обучал лично и которые сейчас занимают видное место в компаниях, где они работают. В качестве примера я упомяну Альберта Нихолта и Густаво Брагетти , двух заинтересованных студентов, которых я встретил, когда изучал технологию производства, и которые по сей день являются моими партнерами по проекту, вместе обсуждая стратегии по улучшению. Альберт, с которым я познакомился, когда он был аналитиком процессов, а сегодня, после завершения у нас курса «Зеленое и черное», стал главой отдела образования и обучения WCM Tetrapak на заводе в Понта-Гросса. С Брагетти, в свою очередь, я познакомился, когда работал аналитиком в Merck, а сегодня он является координатором проектов и цепочки поставок в Бразилии и Аргентине.
Когда мы говорим о WCM, стоит упомянуть еще одного великого обладателя черного пояса – Алессандро Олингера. Он возглавляет направление автономного технического обслуживания в Tetra и дослужился до глобальной должности руководителя направления и систем качества в Швеции. Подобные истории служат мотивацией, чтобы показать, как упорный труд и знания об улучшении могут изменить жизнь людей.
Я также помню Жандре Вилелу, который после курса занял руководящие должности в этой области. Я также мог бы поговорить об Адриано Араужо, великом инженере, который изменил способ управления своими командами после получения зеленого и черного поясов .
Помимо моих студентов из промышленности, некоторые из сферы услуг также привлекли мое внимание, когда они получили Зеленый пояс. Адриана Арруда была примером. Журналистка с зеленым поясом , которой после курса удалось структурировать несколько проектов по улучшению в той области, в которой она работала, что помогло Unicamp Challenge достичь некоторых рекордов.
В этом контексте я цитирую бывшего менеджера по качеству, а тепе кения whatsapp номер телефона рь государственного служащего «Зеленого пояса» Лилиан Фоско . И, наконец, Луис Марангони, с которым я познакомился как со специалистом по карьерному переходу и который сейчас является генеральным директором, обладателем черного пояса , крупной логистической компании.
Вот некоторые отчеты, которые показывают карьерный рост тех, кто инвестирует в «шесть сигм», становясь «зеленым поясом» , а затем «черным поясом» . Они могут менять компании, места работы и даже города, но одно является общим: если они учатся, серьезно относятся к учебе и применяют то, что видят, у них будут хорошие результаты.
Имея 10 тысяч часов работы преподавателем, невозможно было бы связаться со всеми блестящими студентами, прошедшими мои курсы, но я им очень благодарен. Мне удалось научить их нескольким вещам, но, поскольку я считаю, что обучение идет в обе стороны, я многому научился. Это видение карьеры обладателя зеленого пояса.
И когда я спросил о ценности, которую они видят в «Зеленом поясе» , которому я их учил, большинство рассказали мне о преподавании, качественном содержании, практических примерах и академической подготовке наших учителей. В FM2S мы ценим применение инструментов, но с мощной научно-технической базой под девизом «от теории к практике за 5 минут». Наши преподаватели имеют докторскую степень или степень магистра. И мы всегда заботимся о том, чтобы сказать ученику правду. Все упоминания предметов, которые я преподаю на курсах повышения квалификации, можно проверить с помощью простого поиска в Google, а также опубликованных статей и работ. Поэтому, когда мы видим, что 96 человек поддержали нас в Linkedin, я рад такому признанию.
Наконец, я рассказываю здесь о своем опыте, который возможен только в том случае, если вы выберете карьеру в области совершенствования. Я начинал как предприниматель и преподаватель. Потом, в 29 лет, меня пригласили взять на себя управление благоустройством в крупной компании. Это был интересный опыт, поскольку я смог вызвать у своих клиентов сочувствие, как никогда раньше. Мне удалось понять проблемы и трудности, с которыми пришлось столкнуться при внедрении Модели улучшения в компании. В этом году я вернулся к своей предпринимательской карьере с миссией создания другого курса. Курс, на котором, помимо раздаточных материалов и слайдов, студент уходит с шаблонами и инструментами, помогающими ему в повседневной практике, поскольку жизнь в крупных корпорациях сильно отличается от жизни в лаборатории или академических кругах. Мои студенты говорили о трудностях, реальность которых я увидел только после моего опыта работы менеджером.