Быть худым или поясным? Или оба? Узнайте сейчас
Posted: Mon Jan 06, 2025 9:59 am
Если вы слышали о бережливом производстве, вы, вероятно, слышали и о шести сигмах. Поскольку большая часть современных шести сигм основана на методах бережливого производства, их легко спутать, и именно поэтому многие неправильно используют эти термины. Но ведь худой, ремень, куда деваться?
И Lean, и Six Sigma — это бизнес-методологии, целью которых является повышение эффективности и результативности рисков организаций. Более того, оба нацелены на повышение эффективности и результативности организаций с точки зрения рисков.
Но, хотя в этих аспектах они совпадают, между ними существуют теоретические и практические различия. В этом смысле понимание этих различий может помочь вам выбрать методологию, которая соответствует целям вашей компании или даже частично дублирует обе, что может быть одновременно экономичным и эффективным. Изучите тонкие различия между бережливым производством и шестью сигмами, чтобы определить, что лучше всего подойдет вам и вашей организации.
Чтобы согреть тебя!
Посмотрите короткое видео ниже и получите представление о том, что мы увидим!
https://www.youtube.com/watch?v=7YCyLEp ... mXREVdqMYp
Лин против. Шесть сигм: сходства и различия
Определение отходов
С теоретической точки зрения, основное различие между бережливым производством и шестью сигмами заключается в том, как практикующие эти методы идентифицируют потери: в бережливом производстве потери определяются как любой процесс или деятельность, которые не добавляют ценности для клиента. В «Шести сигмах» потери возникают в результате изменений внутри процесса.
Это означает, что специалисты по бережливому производству сосредотачиваются на оптимизации процессов для создания ценности, в то время как сторонники шести сигм стремятся устранить дефекты и потери за счет уменьшения изменчивости.
История и цели
Современные методы бережливого производства и шести сигм зародились в сложных производственных условиях, в частности, в автомобильном производстве в Японии. По мере того, как западные производители начали перенимать методы и принципы, используемые японскими производителями, были разработаны различные версии бережливого производства.
Lean и Six Sigma преследуют одну и ту же конечную цель: устранить потери и максимально повысить эффективность системы. Однако, поскольку определение основной причины потерь различается, бережливый и ленточный подходы к достижению этих целей также различаются.
Мышление против. упражняться
Ключевое различие между бережливым производством и шестью сигмами заключается в том, что бережливое производство — это образ мышления, набор принципов, которые при комплексном применении позволяют принимать более разумные решения . Сторонники бережливого производства применяют метод непрерывного совершенствования, чтобы постоянно находить способы увеличения ценности и устранения потерь. Любой может быть бережливым мыслителем; Фактически, бережливое производство наиболее эффективно, когда оно встроено в культуру организации и применяется с самого начала.
Между тем, «Шесть сигм» — это программа: это структурированный и методический подход к решению организационных проблем путем устранения изменчивости и снижения рисков. Одним из наиболее узнаваемых элементов «Шести сигм» является система сертификации. Специалисты по шести сигмам существуют на всех уровнях организации, каждый из которых имеет разные роли и обязанности. Вот базовое резюме сертификатов Six Sigma:
Белый пояс : может работать в местных группах по решению проблем, которые поддерживают общие проекты, но не может быть частью проектной команды «Шесть сигм». Понимает основные концепции Шести Сигм с точки зрения осведомленности.
Желтый пояс : Участвует в составе проектной команды. Анал кувейт whatsapp номер телефона изирует улучшения процесса, которые поддерживают проект.
Зеленый пояс : помогает в сборе и анализе данных для проектов черного пояса. Руководит проектами или командами Зеленого пояса.
Черный пояс : руководит проектами по решению проблем.
Мастер черного пояса : обучает обладателей черного и зеленого поясов. Работает на самом высоком уровне программы «Шесть сигм», разрабатывая ключевые показатели и стратегическое направление. Работает технологом и внутренним консультантом по шести сигмам в организации.
Лидерство
Благодаря этим различным сертификатам «Шесть сигм» обеспечивает структурированную иерархическую модель лидерства, подходящую для высокоструктурированных организаций. Программы сертификации готовят специалистов Six Sigma к выполнению определенной роли в вашей организации, обычно начиная с локализованного решения проблем, заканчивая руководством сложными проблемами и коучингом проектных групп.
Между тем, бережливое производство допускает немного большую гибкость, побуждая всех профессионалов мыслить масштабно и решать организационные проблемы, независимо от того, являются ли они отдельными сотрудниками или руководителями. Хотя Lean может быть успешным в более структурированных средах, Lean подходит для более плоских, более автономных организационных структур, которые позволяют сотрудничать между отделами и уровнями управления.
Функциональные области
Современные практики бережливого производства возникли в результате разработки программного обеспечения, где они применяются до сих пор (как истинные практики бережливого производства или ответвления бережливого производства, такие как Agile , Scrum или Kanban ), всегда направленные на достижение цели. Команды и организации во всех функциональных областях используют принципы бережливого производства, чтобы создавать большую ценность для своих клиентов.
И Lean, и Six Sigma — это бизнес-методологии, целью которых является повышение эффективности и результативности рисков организаций. Более того, оба нацелены на повышение эффективности и результативности организаций с точки зрения рисков.
Но, хотя в этих аспектах они совпадают, между ними существуют теоретические и практические различия. В этом смысле понимание этих различий может помочь вам выбрать методологию, которая соответствует целям вашей компании или даже частично дублирует обе, что может быть одновременно экономичным и эффективным. Изучите тонкие различия между бережливым производством и шестью сигмами, чтобы определить, что лучше всего подойдет вам и вашей организации.
Чтобы согреть тебя!
Посмотрите короткое видео ниже и получите представление о том, что мы увидим!
https://www.youtube.com/watch?v=7YCyLEp ... mXREVdqMYp
Лин против. Шесть сигм: сходства и различия
Определение отходов
С теоретической точки зрения, основное различие между бережливым производством и шестью сигмами заключается в том, как практикующие эти методы идентифицируют потери: в бережливом производстве потери определяются как любой процесс или деятельность, которые не добавляют ценности для клиента. В «Шести сигмах» потери возникают в результате изменений внутри процесса.
Это означает, что специалисты по бережливому производству сосредотачиваются на оптимизации процессов для создания ценности, в то время как сторонники шести сигм стремятся устранить дефекты и потери за счет уменьшения изменчивости.
История и цели
Современные методы бережливого производства и шести сигм зародились в сложных производственных условиях, в частности, в автомобильном производстве в Японии. По мере того, как западные производители начали перенимать методы и принципы, используемые японскими производителями, были разработаны различные версии бережливого производства.
Lean и Six Sigma преследуют одну и ту же конечную цель: устранить потери и максимально повысить эффективность системы. Однако, поскольку определение основной причины потерь различается, бережливый и ленточный подходы к достижению этих целей также различаются.
Мышление против. упражняться
Ключевое различие между бережливым производством и шестью сигмами заключается в том, что бережливое производство — это образ мышления, набор принципов, которые при комплексном применении позволяют принимать более разумные решения . Сторонники бережливого производства применяют метод непрерывного совершенствования, чтобы постоянно находить способы увеличения ценности и устранения потерь. Любой может быть бережливым мыслителем; Фактически, бережливое производство наиболее эффективно, когда оно встроено в культуру организации и применяется с самого начала.
Между тем, «Шесть сигм» — это программа: это структурированный и методический подход к решению организационных проблем путем устранения изменчивости и снижения рисков. Одним из наиболее узнаваемых элементов «Шести сигм» является система сертификации. Специалисты по шести сигмам существуют на всех уровнях организации, каждый из которых имеет разные роли и обязанности. Вот базовое резюме сертификатов Six Sigma:
Белый пояс : может работать в местных группах по решению проблем, которые поддерживают общие проекты, но не может быть частью проектной команды «Шесть сигм». Понимает основные концепции Шести Сигм с точки зрения осведомленности.
Желтый пояс : Участвует в составе проектной команды. Анал кувейт whatsapp номер телефона изирует улучшения процесса, которые поддерживают проект.
Зеленый пояс : помогает в сборе и анализе данных для проектов черного пояса. Руководит проектами или командами Зеленого пояса.
Черный пояс : руководит проектами по решению проблем.
Мастер черного пояса : обучает обладателей черного и зеленого поясов. Работает на самом высоком уровне программы «Шесть сигм», разрабатывая ключевые показатели и стратегическое направление. Работает технологом и внутренним консультантом по шести сигмам в организации.
Лидерство
Благодаря этим различным сертификатам «Шесть сигм» обеспечивает структурированную иерархическую модель лидерства, подходящую для высокоструктурированных организаций. Программы сертификации готовят специалистов Six Sigma к выполнению определенной роли в вашей организации, обычно начиная с локализованного решения проблем, заканчивая руководством сложными проблемами и коучингом проектных групп.
Между тем, бережливое производство допускает немного большую гибкость, побуждая всех профессионалов мыслить масштабно и решать организационные проблемы, независимо от того, являются ли они отдельными сотрудниками или руководителями. Хотя Lean может быть успешным в более структурированных средах, Lean подходит для более плоских, более автономных организационных структур, которые позволяют сотрудничать между отделами и уровнями управления.
Функциональные области
Современные практики бережливого производства возникли в результате разработки программного обеспечения, где они применяются до сих пор (как истинные практики бережливого производства или ответвления бережливого производства, такие как Agile , Scrum или Kanban ), всегда направленные на достижение цели. Команды и организации во всех функциональных областях используют принципы бережливого производства, чтобы создавать большую ценность для своих клиентов.