Wrike 如何同步策略、目标和冲刺
Posted: Mon Dec 02, 2024 9:34 am
安娜·洛帕图希娜
安娜·洛帕图希娜
战略和年度目标
季度目标
冲刺目标
规划工具
Wrike 中的目标结构
反馈回路
拥有大量产品或产品组合的公司应努力使其战略与每个员工的日常工作同步。如果团队没有按照正确的顺序行动，那么战略就只是一份漂亮的文件。
在本文中，我们将了解我们的公司如何调整不同级 国家代码 +51，秘鲁电话号码 别的目标、在规划的不同阶段设定哪些目标以及谁参与规划。
Wrike 的产品目标分为三个层次：
年度的
季刊
团队特定的冲刺目标
在每个级别，员工都制定流程并负责实现目标。
战略和年度目标
Wrike有支持它的公司战略和产品战略。
为了理解他们的关系，我们举个例子。如果一个公司想要更多地在企业细分领域运营，就需要对其产品进行一定的改变；这是关于产品策略的。该公司的战略更为广泛。除了产品的改变之外，比如我们还需要改变销售部门的招聘方式、重组营销等。业务战略是关于我们想要进入的细分市场，而产品战略是关于产品需要如何改变才能有效渗透到这些细分市场。
由于产品策略和业务策略紧密相连，因此它们的更新是同步进行的。我们通常每年审查一次该策略。
公司战略由领导团队负责，其中产品组织由产品副总裁代表。管理团队定期召开会议，从而确定公司的总体战略。这就是我们作为一家公司想要实现的目标变得清晰的方式。产品团队较少参与此过程：例如，产品副总裁可能会要求某人处理特定问题或准备必要的数据。
产品团队更多地参与产品策略。产品副总裁负责此流程，所有产品团队都参与其中。
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为了更好地理解产品策略流程，了解我们产品团队的结构非常重要。它由独立的部门（单位）组成。每个单位都有自己的领导。在本文中，我们将他们称为首席产品经理，但也可以是产品总监或高级产品经理。在单位内部，有产品团队，每个团队由产品经理领导。
产品策略的形成有两个方向：自上而下和自下而上。
从上到下，它是由产品副总裁形成的产品开发的通用向量。为此，他们使用不同的输入数据：公司战略、总体市场趋势、竞争研究、Gartner 等分析机构的报告、产品销售分析（例如更强的细分市场、不断增长的细分市场等）。所有这些信息都可以帮助我们了解要关注的内容。
此外，它还让我们了解自己的局限性。今年我们可以在产品开发上投入哪些资源？我们应该在强制性支持流程上花费多少百分比，例如改进技术平台和修复缺陷？自上而下的领导提供了必须在其中制定战略举措的具体建议的框架。
自下而上的领导力依赖于来自产品团队的战略举措想法。它们是由高级产品经理制定的，但通常他们首先会咨询所在部门的产品经理。这是产品经理提交想法并参与产品策略制定的机会。
收集完所有提案后，将在一系列单位负责人会议上进行讨论，期间对每个想法进行评估。我们会根据不同的标准考虑随后将纳入产品战略的投资领域。优先级确定流程不断完善和改进。例如，我们可以计算实施一个想法的可能投资回报率，看看它如何适合业务战略，并根据 ICE 评估每个想法。
经过讨论和优先级排序后，产品副总裁分析结果并制定下一年的产品策略。形成的策略首先经历一个反馈循环。高级产品经理仔细研究并讨论，然后带到所有产品经理的会议上。
结果是一个完善的产品策略：
投资组合：这包括我们今年的投资地点和比例。
年度高级产品目标：此类目标的一个例子可能是为新的细分市场推出解决方案或让产品满足大型企业的新需求。高层次的目标可以作为灵感，并且通常非常抽象，因为这些目标到底如何实现并不明显。应该有很多这样的目标。今年我们有三个。对于每个目标，我们都会定义一个基线指标来衡量成功。
每个目标的具体子目标：这些子目标描绘了实现我们作为一个团队都相信的高级目标的路径。同时，这条路径仍然是在我们想要实现的中间目标层面上相当抽象地制定的，而不是具体特征。例如，我目前负责一个名为“提高平台可配置性”的目标。特定的首席产品经理负责其每个子目标。在规划阶段，他们的任务是明确子目标，并与产品分析师一起确定相应的指标。我们将全年努力实现目标指标。对于分目标层面的指标，我们设定季度目标。
季度目标
季度目标源自年度规划期间定义的子目标，并且可能在某种程度上与其重叠。
在季度规划开始时，我们已经有了初步的目标（高层年度目标的子目标）和关键结果（我们为每个季度定义的指标的目标）。
但今年以来，可能会发生一些变化，所以一些目标可能会被修改。我们可能决定在下个季度不实现某些目标，而只关注其中的一部分。在给定季度内还可能有其他新目标。
与年度目标一样，季度目标首先由产品副总裁和高级产品经理（与产品管理团队协商）讨论。在与部门经理讨论季度目标后，产品副总裁在所有产品经理的股东大会上提出季度目标，回答问题并收集反馈。产品经理的下一个任务是提出具体的举措，以帮助实现这一目标并对指标进行所需的更改。
部门内与所有产品和开发经理讨论举措的想法（毕竟，举措必须切合实际）。我们在公司聘请了单位经理来负责单位内部的发展。他们帮助规划分配方式、地点和团队。此外，团队可以自我评估他们的能力，并了解他们准备在下个季度采取哪些举措以及哪些举措尚未准备好。
想法可能还需要与其他团队和单位进行讨论。 Wrike 是一个庞大而复杂的产品，您经常需要其他团队的帮助才能实现目标。为了正确制定季度计划，有必要考虑和计算所有这些依赖关系，并就我们将如何实现总体结果达成一致。
安娜·洛帕图希娜
战略和年度目标
季度目标
冲刺目标
规划工具
Wrike 中的目标结构
反馈回路
拥有大量产品或产品组合的公司应努力使其战略与每个员工的日常工作同步。如果团队没有按照正确的顺序行动，那么战略就只是一份漂亮的文件。
在本文中，我们将了解我们的公司如何调整不同级 国家代码 +51，秘鲁电话号码 别的目标、在规划的不同阶段设定哪些目标以及谁参与规划。
Wrike 的产品目标分为三个层次：
年度的
季刊
团队特定的冲刺目标
在每个级别，员工都制定流程并负责实现目标。
战略和年度目标
Wrike有支持它的公司战略和产品战略。
为了理解他们的关系，我们举个例子。如果一个公司想要更多地在企业细分领域运营，就需要对其产品进行一定的改变；这是关于产品策略的。该公司的战略更为广泛。除了产品的改变之外，比如我们还需要改变销售部门的招聘方式、重组营销等。业务战略是关于我们想要进入的细分市场，而产品战略是关于产品需要如何改变才能有效渗透到这些细分市场。
由于产品策略和业务策略紧密相连，因此它们的更新是同步进行的。我们通常每年审查一次该策略。
公司战略由领导团队负责，其中产品组织由产品副总裁代表。管理团队定期召开会议，从而确定公司的总体战略。这就是我们作为一家公司想要实现的目标变得清晰的方式。产品团队较少参与此过程：例如，产品副总裁可能会要求某人处理特定问题或准备必要的数据。
产品团队更多地参与产品策略。产品副总裁负责此流程，所有产品团队都参与其中。
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为了更好地理解产品策略流程，了解我们产品团队的结构非常重要。它由独立的部门（单位）组成。每个单位都有自己的领导。在本文中，我们将他们称为首席产品经理，但也可以是产品总监或高级产品经理。在单位内部，有产品团队，每个团队由产品经理领导。
产品策略的形成有两个方向：自上而下和自下而上。
从上到下，它是由产品副总裁形成的产品开发的通用向量。为此，他们使用不同的输入数据：公司战略、总体市场趋势、竞争研究、Gartner 等分析机构的报告、产品销售分析（例如更强的细分市场、不断增长的细分市场等）。所有这些信息都可以帮助我们了解要关注的内容。
此外，它还让我们了解自己的局限性。今年我们可以在产品开发上投入哪些资源？我们应该在强制性支持流程上花费多少百分比，例如改进技术平台和修复缺陷？自上而下的领导提供了必须在其中制定战略举措的具体建议的框架。
自下而上的领导力依赖于来自产品团队的战略举措想法。它们是由高级产品经理制定的，但通常他们首先会咨询所在部门的产品经理。这是产品经理提交想法并参与产品策略制定的机会。
收集完所有提案后，将在一系列单位负责人会议上进行讨论，期间对每个想法进行评估。我们会根据不同的标准考虑随后将纳入产品战略的投资领域。优先级确定流程不断完善和改进。例如，我们可以计算实施一个想法的可能投资回报率，看看它如何适合业务战略，并根据 ICE 评估每个想法。
经过讨论和优先级排序后，产品副总裁分析结果并制定下一年的产品策略。形成的策略首先经历一个反馈循环。高级产品经理仔细研究并讨论，然后带到所有产品经理的会议上。
结果是一个完善的产品策略：
投资组合：这包括我们今年的投资地点和比例。
年度高级产品目标：此类目标的一个例子可能是为新的细分市场推出解决方案或让产品满足大型企业的新需求。高层次的目标可以作为灵感，并且通常非常抽象，因为这些目标到底如何实现并不明显。应该有很多这样的目标。今年我们有三个。对于每个目标，我们都会定义一个基线指标来衡量成功。
每个目标的具体子目标：这些子目标描绘了实现我们作为一个团队都相信的高级目标的路径。同时，这条路径仍然是在我们想要实现的中间目标层面上相当抽象地制定的，而不是具体特征。例如，我目前负责一个名为“提高平台可配置性”的目标。特定的首席产品经理负责其每个子目标。在规划阶段，他们的任务是明确子目标，并与产品分析师一起确定相应的指标。我们将全年努力实现目标指标。对于分目标层面的指标，我们设定季度目标。
季度目标
季度目标源自年度规划期间定义的子目标，并且可能在某种程度上与其重叠。
在季度规划开始时，我们已经有了初步的目标（高层年度目标的子目标）和关键结果（我们为每个季度定义的指标的目标）。
但今年以来，可能会发生一些变化，所以一些目标可能会被修改。我们可能决定在下个季度不实现某些目标，而只关注其中的一部分。在给定季度内还可能有其他新目标。
与年度目标一样，季度目标首先由产品副总裁和高级产品经理（与产品管理团队协商）讨论。在与部门经理讨论季度目标后，产品副总裁在所有产品经理的股东大会上提出季度目标，回答问题并收集反馈。产品经理的下一个任务是提出具体的举措，以帮助实现这一目标并对指标进行所需的更改。
部门内与所有产品和开发经理讨论举措的想法（毕竟，举措必须切合实际）。我们在公司聘请了单位经理来负责单位内部的发展。他们帮助规划分配方式、地点和团队。此外，团队可以自我评估他们的能力，并了解他们准备在下个季度采取哪些举措以及哪些举措尚未准备好。
想法可能还需要与其他团队和单位进行讨论。 Wrike 是一个庞大而复杂的产品，您经常需要其他团队的帮助才能实现目标。为了正确制定季度计划，有必要考虑和计算所有这些依赖关系，并就我们将如何实现总体结果达成一致。