如果一切顺利，他们做完后阅读测试结果，评估您刚刚面试的人是否与心理测试中描述的人相似。不要将心理测试视为绝对的，只要确保它能帮助您保持客观即可。如果您有任何疑问，您可以在决定邀请他们回来时再次检查：
第三阶段：第二次面对面面试
应聘者的未来老板应该在场。参与决策过程的其他人应该主导面试。老板应该问一些他们上次问过的问题。这有助于发现第一次面试时表现很好的机会主义者（销售人员往往更容易出现这种情况），但记不住之前说过什么——这就是你 柬埔寨手机数据 之前做笔记的原因。如果你要求他们做演示，最好现在就做。如果你有幽默感，那就用上。如果你没有，就不要！——否则你会看起来像个傻瓜。确保你告诉他们的关于工作和组织的任何信息在第一天都不会让他们感到困惑。处理事情的本来面目，而不是你希望他们变成什么样子。
最后，感谢应聘者并告诉他们接下来会发生什么。不要现在就给出录用通知 - 睡一晚再考虑。只需一晚。与你的老板聊聊。商定一个计划和开始日期并制定入职培训计划。给出录用通知（你早就准备好了，不是吗？）。
不要犹豫。确保应聘者感觉他们加入的是一个可以做很多事情的组织。即使你们通常都花了很长时间来做决定，也要确保这是你们打破这种习惯的时刻。让应聘者参与积极的过程。如果你这样做，当你提出要约时，他们更有可能说“是”。
要了解犹豫不决的麻烦，研究证明它会导致压力。这绝不是一个好地方——这是可以避免的！
从很多层面来说，14 次面试都是愚蠢的。即使 4 次面试也会给人留下错误的印象。2 次面试和一次筛选将使您能够做出一些重大决定，而且与花太长时间无所事事相比，更多的候选人会对加入您的前景感到兴奋。
