本文討論了管理遠距業務時面臨的挑戰，並提供了克服這些挑戰的技巧和策略。它涵蓋的主題包括為團隊提供資源、保持生產力、團隊內部溝通、處理工作流程和提高團隊士氣等。透過實施建議的解決方案並採用信任和支持的文化，遠距企業可以蓬勃發展並取得成功。
要點：
在為您的團隊提供資源時，請徹底研究候選人，檢查推薦和推薦，利用社交媒體平台，並建立明確的條款和協議。
在遠端環境中保持生產力需要清晰的溝通、設定目標、了解團隊成員的動機、保持靈活性並監控進度。
團隊內部的有效溝通至關重要，可以透過事先規劃、使用協作工具、實施報告和概述流程以及完善溝通管道來實現。
建立高效的工作流程包括保持簡單和多功能、結合自動化、注重結果以及隨著公司的發展進行調整。
團隊士氣在遠距企業中起著至關重要的作用，可以透過提供支持、積極傾聽、納入基於激勵的任務以及組織團隊建立練習來維持團隊士氣。
遠距企業應優先考慮仔細的規劃、準備和耐心，培養包容和支持的文化，並在整個公司中保持透明度，以確保集體理解和成功。
COVID-19 大流行給許多公司帶來了壓力，迫使他們 頂級電子郵件列表 適應新的業務開展方式，並在當前的經濟環境下維持生計。無論您是剛決定邁出一步並切換到遠端工作安排，還是一家與來自世界各地的員工開展業務的公司，在每個人都不在同一個辦公室的情況下管理業務都會面臨一些挑戰甚至國家！
雖然任何企業的遠端設置都可以降低成本並允許靈活且多功能的設置，但也存在某些障礙。面對各種各樣的挑戰，一開始肯定不會一帆風順，直到您找到立足點並為您的團隊建立正確的工作流程。
目錄
為您的團隊提供資源
保持生產力
團隊內部的溝通
需處理的流程
團隊士氣
簡·丈夫說…
「每個客戶以及他們的每個活動都有自己獨特的規格。我們本質上需要在一個平台上設置迷你 CRM 來滿足這些要求。
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電話行銷團隊營運總監
1. 為你的團隊提供資源
為您的公司找到合適的員工總是很困難，無論是全職員工還是遠端員工。幾次會議不足以了解人們的思考過程和工作道德。僅透過 Skype 或視訊通話來做到這一點似乎更加困難。隨著時間的推移，你們的優勢和劣勢會變得更加明顯，因此，讓新員工有機會犯錯並從中學習是必要的。
研究你的候選人 -
在為您的遠距業務尋找員工時，請務必在聯繫之前進行研究，以便了解候選人的專業知識是否滿足您的要求以及他們是否適合。
