品牌内容：未来保存流媒体的解决方案
Posted: Tue Dec 03, 2024 3:08 am
“流媒体”这个词在过去十年中变得越来越重要。数以百万计的订阅者和指数级增长，这是成功企业的理想场景。即便如此，目前几乎所有平台都在进行一场巨大的战斗，以解决一个超出许多专家理解的令人困惑的逻辑：年复一年累积的天文数字收入和亏损。这些公司如何改变游戏规则？答案可能在于品牌内容，但首先让我们分析一下场景。
令人印象深刻的数字
2019 年流媒体市场估值约为 426 亿美元。这些数据包括 Youtube 等 A-VOD 服务、Amazon Prime Video、Netflix 和 Globo Play 等 S-VOD、Google Play、Apple Tv+ 等 T-VOD 以及针对企业市场细分的内容，如培训、讲座和距离学习。预计 2020 年至 2027 年间，该市场将以 20.04% 的复合年增长率 (CAGR) 增长。
传播更高质量内容的技术进步以及利用人工智能为每个客户提供更好的消费体验是这一增长的关键因素。此外，一些参与者按国家和次区域在服务器上复制其内容的策略对于基础设施尚未准备好满足在线内容高需求的国家的增长至关重要。
由于能够播放此类内容的设备供应不断增加，以及数据传输技术的发展，全球流媒体消费正在急剧增长。在美国，消费的增长尤其是由 加拿大华侨华人数据 于从传统媒体向流媒体的转变。
资料来源：公司年度报告、印度电信监管局 (TRAI)、互联网世界统计、我们的数据世界、国际电信联盟、主要访谈和 Grand View Research
投资范式与投资范式利润
尽管对未来几年的预测令人印象深刻，但仍然很难理解 Netflix 和 Amazon Prime Video 等大型平台当前的工作模式将如何维持自身并带来盈利。这是一个困扰投资者的问题。
例如，Netflix一直在原创内容和技术架构上孜孜不倦地投资，为客户提供良好的体验和庞大的多元化内容基础。这是一种注重持续投资的商业模式——每年在制作和购买独家许可之间花费200亿美元——并且不设想在中短期内盈利。就像Netflix一样，其他几个玩家都在同一个游戏中，尽管拥有不同的内容资源，但他们实际上都使用相同的高投资策略来寻找更多订阅者。最大的问题是：这些公司的收入在什么时候会大于投资？仅靠订阅就能带来足够的收入，让这个账户转为正值吗？
新，但没那么新
寻找这个问题的答案促使各种平台寻找能够带来短期和中期回报的可行替代方案。其中，与广告商合作无疑是最有可能、最有效的扭亏为盈的方式。然而，许多公司并没有抓住机会与提供服务和产品的品牌一起开发解决方案，而不必面对消费者摆脱流媒体平台的束缚，而是继续停留在过去，重复 2000 年传统媒体使用的旧技术。
例如，在 YouTube 广告中，我们经常发现广告商试图将十几条相关信息压缩到 5 秒内来吸引公众的注意力，或者更糟糕的是，他们使用“嘿，等一下，不要”这样过时的“笑话”。不要跳过这个广告”，忽视了新的消费者心态，将宝贵的时间投入到制作类似于旧的“广告插播”格式的无效广告上，而不是寻找真正能够吸引观众的不同解决方案。你甚至可以说这是这个大平台独有的，而且这种模式非常适合它，但每个人都知道不时出现的与 Netflix 等流媒体服务上的类似广告测试相关的各种谣言。真的是这样吗？
新的广告模式以及与流媒体的关系
我们生活在一个充满不确定性、创新呈指数级增长的时代。娱乐模式一直在塑造自己以适应社会的行为，社会的联系比以往任何时候都更加紧密，并寻求消费内容的真实性和透明度。传统的大众传播模式正变得越来越无效。在当今世界，不可能根据猜测或“神奇配方”开展工作。看到小、中、大广告商到达各自的代理机构并要求“小病毒”，或者要求“讲故事，因为它很时尚”从来都不是一件简单的任务，现在几乎是不可能的。仅靠一件作品已经不足以发起成功的活动。您的目标和沟通中提出的信息需要通过一系列资源来参与和参与。通信市场孜孜不倦地寻求新的视角，以找到正确的道路。寻找广告替代方案对于未来几年推广新的品牌工作模式具有决定性作用。
正是在这种背景下，流媒体被插入，尽管还没有这种吸引力，但作为向高度细分的目标受众传播丰富内容的工具，这显然具有巨大的潜力，这无疑是实现品牌目标的最佳解决方案之一。并解决流媒体平台本身的盈利问题。
一些机构和制作人一直在研究不同的方式将品牌插入这些平台的内容中。这些形式之一是品牌内容，目前仍以老式方式运作，与“正常”营销非常相似。然而，通过采用更现代、更少强迫的方法，真正关注高质量内容，品牌内容肯定会在 2 到 3 年内出现在几乎 100% 的可用内容中，为公众提供了一种很好的娱乐选择并逐步淘汰传统的广告模式。尽管大多数大型娱乐公司并不认同这个想法，但这种创新背景为基于内容的新广告模式创造了绝佳机会。
想象一下这样一个场景，品牌不再花费数百万美元购买经典的 30 秒制作，以非常昂贵的电视插播形式，而是投资于保质期更长的连续剧或电影，并根据公众的真正兴趣提供娱乐，在哪个品牌的内容中涉及但不强加。
只需轻轻一按钥匙，就可以改变当前广告的整个领域。无论如何已经制作的内容都达到了质量和相关性。流媒体平台有可能以比购买原创作品低得多的价格获取这些内容，并且还获得了品牌强大合作伙伴的地位。这是一个完美的循环，既可以通过广告商为平台带来盈利，又不会在展会期间用无聊的广告打扰公众。
这不仅仅是一个假设，而是一个明显的趋势。通信市场正在经历一个混乱的时刻。大型广告商已经知道，将 90% 的预算投入到传统媒体如今已不再是一个巨大的优势。有必要以不同的方式和创造性地思考，采取明智的方式满足公众的策略。品牌内容以其自身的特点，不仅使这一切成为可能，而且成为拯救流媒体平台未来的一大招。
令人印象深刻的数字
2019 年流媒体市场估值约为 426 亿美元。这些数据包括 Youtube 等 A-VOD 服务、Amazon Prime Video、Netflix 和 Globo Play 等 S-VOD、Google Play、Apple Tv+ 等 T-VOD 以及针对企业市场细分的内容，如培训、讲座和距离学习。预计 2020 年至 2027 年间，该市场将以 20.04% 的复合年增长率 (CAGR) 增长。
传播更高质量内容的技术进步以及利用人工智能为每个客户提供更好的消费体验是这一增长的关键因素。此外，一些参与者按国家和次区域在服务器上复制其内容的策略对于基础设施尚未准备好满足在线内容高需求的国家的增长至关重要。
由于能够播放此类内容的设备供应不断增加，以及数据传输技术的发展，全球流媒体消费正在急剧增长。在美国，消费的增长尤其是由 加拿大华侨华人数据 于从传统媒体向流媒体的转变。
资料来源：公司年度报告、印度电信监管局 (TRAI)、互联网世界统计、我们的数据世界、国际电信联盟、主要访谈和 Grand View Research
投资范式与投资范式利润
尽管对未来几年的预测令人印象深刻，但仍然很难理解 Netflix 和 Amazon Prime Video 等大型平台当前的工作模式将如何维持自身并带来盈利。这是一个困扰投资者的问题。
例如，Netflix一直在原创内容和技术架构上孜孜不倦地投资，为客户提供良好的体验和庞大的多元化内容基础。这是一种注重持续投资的商业模式——每年在制作和购买独家许可之间花费200亿美元——并且不设想在中短期内盈利。就像Netflix一样，其他几个玩家都在同一个游戏中，尽管拥有不同的内容资源，但他们实际上都使用相同的高投资策略来寻找更多订阅者。最大的问题是：这些公司的收入在什么时候会大于投资？仅靠订阅就能带来足够的收入，让这个账户转为正值吗？
新，但没那么新
寻找这个问题的答案促使各种平台寻找能够带来短期和中期回报的可行替代方案。其中，与广告商合作无疑是最有可能、最有效的扭亏为盈的方式。然而，许多公司并没有抓住机会与提供服务和产品的品牌一起开发解决方案，而不必面对消费者摆脱流媒体平台的束缚，而是继续停留在过去，重复 2000 年传统媒体使用的旧技术。
例如，在 YouTube 广告中，我们经常发现广告商试图将十几条相关信息压缩到 5 秒内来吸引公众的注意力，或者更糟糕的是，他们使用“嘿，等一下，不要”这样过时的“笑话”。不要跳过这个广告”，忽视了新的消费者心态，将宝贵的时间投入到制作类似于旧的“广告插播”格式的无效广告上，而不是寻找真正能够吸引观众的不同解决方案。你甚至可以说这是这个大平台独有的，而且这种模式非常适合它，但每个人都知道不时出现的与 Netflix 等流媒体服务上的类似广告测试相关的各种谣言。真的是这样吗？
新的广告模式以及与流媒体的关系
我们生活在一个充满不确定性、创新呈指数级增长的时代。娱乐模式一直在塑造自己以适应社会的行为，社会的联系比以往任何时候都更加紧密，并寻求消费内容的真实性和透明度。传统的大众传播模式正变得越来越无效。在当今世界，不可能根据猜测或“神奇配方”开展工作。看到小、中、大广告商到达各自的代理机构并要求“小病毒”，或者要求“讲故事，因为它很时尚”从来都不是一件简单的任务，现在几乎是不可能的。仅靠一件作品已经不足以发起成功的活动。您的目标和沟通中提出的信息需要通过一系列资源来参与和参与。通信市场孜孜不倦地寻求新的视角，以找到正确的道路。寻找广告替代方案对于未来几年推广新的品牌工作模式具有决定性作用。
正是在这种背景下，流媒体被插入，尽管还没有这种吸引力，但作为向高度细分的目标受众传播丰富内容的工具，这显然具有巨大的潜力，这无疑是实现品牌目标的最佳解决方案之一。并解决流媒体平台本身的盈利问题。
一些机构和制作人一直在研究不同的方式将品牌插入这些平台的内容中。这些形式之一是品牌内容，目前仍以老式方式运作，与“正常”营销非常相似。然而，通过采用更现代、更少强迫的方法，真正关注高质量内容，品牌内容肯定会在 2 到 3 年内出现在几乎 100% 的可用内容中，为公众提供了一种很好的娱乐选择并逐步淘汰传统的广告模式。尽管大多数大型娱乐公司并不认同这个想法，但这种创新背景为基于内容的新广告模式创造了绝佳机会。
想象一下这样一个场景，品牌不再花费数百万美元购买经典的 30 秒制作，以非常昂贵的电视插播形式，而是投资于保质期更长的连续剧或电影，并根据公众的真正兴趣提供娱乐，在哪个品牌的内容中涉及但不强加。
只需轻轻一按钥匙，就可以改变当前广告的整个领域。无论如何已经制作的内容都达到了质量和相关性。流媒体平台有可能以比购买原创作品低得多的价格获取这些内容，并且还获得了品牌强大合作伙伴的地位。这是一个完美的循环，既可以通过广告商为平台带来盈利，又不会在展会期间用无聊的广告打扰公众。
这不仅仅是一个假设，而是一个明显的趋势。通信市场正在经历一个混乱的时刻。大型广告商已经知道，将 90% 的预算投入到传统媒体如今已不再是一个巨大的优势。有必要以不同的方式和创造性地思考，采取明智的方式满足公众的策略。品牌内容以其自身的特点，不仅使这一切成为可能，而且成为拯救流媒体平台未来的一大招。