就這樣，我們在 年底開始與國際 機構 合作。那是一個與現在無關的客戶。當時，也開始進入墨西哥市場，試圖改變購買隱形眼鏡的傳統模式，將其推向線上世界。
在此期間 在智利開設了線上商店。此外，擴張不 南非電話號碼數據 僅體現在新市場層面，也體現在越來越大的投資和不斷增長的計費層面的成果。
年夏天，出於戰略原因，決定將 廣告活動的管理內部化，因此代理商與客戶的關係暫時中斷了一年，直到 年秋天，我們在這個新的平台中恢復了對其廣告活動的管理。
我們詢問迭戈是什麼讓他信賴 ！作為一個機構
«與 的體驗總是令人愉快，他們為我們在 的頭幾個月創造銷售提供了很大幫助。當時我們決定將整個行銷流程內部化，但當我們面臨更高水準的成長時，我們決定轉向 ！由於內部行銷部門崩潰，幫助我們擴大規模。
作為學習經歷，我們發現混合機構和內部團隊結構是一種勝利策略。當我們想要發起需要大量前期工作的積極活動時，我們擁有更大的靈活性，我們可以挑戰新想法並改進它們，並且我們不斷實施行業最佳實踐。
國際 機構的方法 我們如何處理時差？
對大多數人來說，在這種客戶與代理關係中遇到的最大障礙將是時差和地理距離，這使得無法進行面對面的會議。不過，在這種情況下，從機構方面來說，距離這麼遠從來都不是問題。
最重要的是就與客戶的合作方式達成一致，並讓雙方表現出合作的意願和主動性，了解距離，尤其是時差。
