无论您是 SaaS 公司、人力资源代理机构还是建筑公司，您都应该从战略角度思考，不仅要在不确定的时期创造新的收入，还要在未来几年巩固您的业务。在许多情况下，这是一个横向思考、超越竞争对手并在未知领域取得数字领先地位的黄金机会。
怎么做？通过以下步骤，成为一名颠覆性的数字业务建设者：
创新
确定需要解决的具体问题
数字化转型，创造新收入来源
快速构建
优化，优化，优化
现在和未来几个月内建立新的数字收入来源。中国电话号码库 通过有选择地创建新的收入来源，您将为您的业务提供在不可预测的外部因素面前实现增长的机会。通过遵循以数字方式解决特定受众问题、快速行动（定义适合快速发布的产品范围）的途径，然后根据受众反馈进行调整、重新校准和优化，您将能够超越竞争对手并为品牌的可持续成功做好准备。
管理咨询公司麦肯锡指出，数字领导者在多个方面都比同行表现更好，这让他们拥有竞争优势。考虑到这一点，麦肯锡推出了一项新业务Leap，其唯一目的是教导老牌公司如何快速启动新的数字实体。目前，Leap 已帮助快速启动了 200 多家新企业。
准备好增加收入来源了吗？太好了，以下 11 种方法可助您开始以数字方式推动新收入，并为您的业务取得长期成功做好准备：
推出创收网站
作为一家企业，您现在可以做的最具战略意义的事情之一就是利用您的专业知识推出新的创收网站。一个值得考虑的好选择是小众电子商务网站。
对此有两个主要公式：
用新的在线产品瞄准现有受众。对于没有在线购买选项的 B2B 参与者（例如咨询和专业服务），这意味着重新思考通过数字化和敏捷的方式可以提供哪些类型的价值。另一方面，对于 SaaS 公司来说，它可能是一种新的、垂直聚焦的解决方案，适用于您服务的每个核心市场。
另一种选择是利用你的核心专业知识来瞄准新的受众。这里的理念是，你发现市场空白的机会，然后利用你现有的技能来填补它。这是 Stratabeat 在最近推出的网站和另一个正在开发的网站中实施的模式。我们正在做的是寻找营销过时的市场，然后推出新的现代化网站，更好地服务目标受众并引起他们的共鸣，利用我们在品牌战略、网页设计、内容、搜索引擎优化、转化优化和行为智能方面的专业知识。
提供在线工具
数字工具
创造新数字收入来源的另一种选择是将您的知识转化为 SaaS 工具。这实际上是软件公司 Basecamp 走的路，它最初是一家网页设计机构，后来意识到自己创建的内部项目管理工具本身值得作为产品提供，于是转向软件开发。Basecamp 现在拥有超过 330 万个客户账户。
如果您已经是一家 SaaS 公司或完全数字化的公司，请考虑提供许多快速工具作为主要解决方案的附加值，或者您可以发布一套较小的工具，可以以更容易接受的价格单独购买。
将服务产品化
对于任何服务企业，请考虑将交付成果产品化。这不仅使客户更容易从您这里购买，还使您能够通过以一致的方式反复交付的经验来改进产品。这为您扩大受众和扩大业务打开了大门，同时提高了利润率。
开辟新的数字收入来源
探索建立新的数字化创收资产的策略。让我们谈谈吧！
建立数字分销
如果您的业务模式目前基于面对面交付，请重新考虑您的分销方式。假设您提供一种解决方案来支持鲑鱼养殖场中养殖的鲑鱼的健康。一旦传感器到位，整个业务就可以以数字方式交付。或者，如果您是需要现场审核安装的风能顾问，请设置监测站或让您的客户通过 Zoom 演示分享视图并以电子方式提供您的服务。
改变你的产品组合以适应时代的变化
产品组合
疫情导致整个商业格局发生变化。对于某些企业来说，这是一个警钟，表明他们还没有做好在数字环境中生存的准备。为了降低风险并增加收入来源，请考虑将您的专业知识迁移到更适合数字环境的格式。
例如，假设您是一家印刷公司，生产名片、文具、明信片、传单甚至餐厅菜单。显然，您目前不会有很多业务。那么为什么不将您出色的设计技能转移到数字产品上，例如电子通讯模板、WordPress 模板、社交媒体设计模板、Zoom 背景设计和其他数字模板呢？
将你的“感谢”页面转变为销售机器
这一策略经常被忽视。如果您在网站上提供任何内容，从封闭的白皮书到需要提交表格才能访问的市场报告，请考虑将您的“感谢”页面从静态的一次性事后想法转变为渠道中的关键动力驱动因素。就在您的感谢页面上，提出下一个可以带来更深入参与的优惠。考虑对此收费，使他们能够立即以更实惠的价格开始向您购买。
将您的专业知识转化为在线教育
每家企业都拥有他人看重的特殊知识和专长。创建新数字收入来源的一种选择是推出在线课程、训练营、课程、研讨会等。想想 Masterclass 现在有多受欢迎！为高度针对性的受众创建自己的小众大师班。
成为以创新为中心的组织
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建立数字初创企业孵化器
如果您在考虑新的数字收入来源方面更有野心，可以考虑建立一个数字初创企业孵化器。例如，假设您从事建筑行业，这是一种非常需要面对面、现场的业务。开始为建筑领域的初创企业提供虚拟孵化器，并为这些新星提供资金、咨询、指导和介绍给行业参与者。这对于 SaaS 业务同样有效，您可以在其中培育以产品为中心的生态系统的发展。
或者，如果您的企业倾向于抵制变革和创新，请考虑为自己的员工创建一个创意孵化器，并为他们创造一个可以更自由地发展的环境。内部可能不容易接受的创意可以衍生为新业务和收入来源。
建立在线社区
建立在线社区
如果您所在的行业需要深厚的专业知识，或者发展迅速且需要不断学习，请考虑建立一个专门的在线社区。这可以是教育课程和资源的组合，以及专属的 Slack 频道，以及一对一咨询。当然，所有这些都需要按月或按年付费。
看看谁在蓬勃发展并转型
在当前不断变化的商业环境中，您可能只需要彻底改变您的市场或受众，至少在短期或中期内。但这反过来又为您打开了长期瞄准全新收入来源的机会。环顾四周，尤其是在其他垂直行业。目前哪些类型的企业正在蓬勃发展？您可以学到什么教训？您可以效仿哪些模式？您可以服务哪些新受众？
加倍投入现有客户
不要忘记您现有的客户。通常，这是您开发新的数字收入来源时应该首先考虑的地方。您今天的客户最需要什么？您如何以新的方式为他们带来改变？您如何帮助他们打破常规并取得更多成就？有时，您需要重新思考您已经为现有客户提供的解决方案，并问自己“理想的数字形式应该是什么样的？”。在其他情况下，集思广益，思考他们的市场或业务应该是什么样的，然后简单地问自己“如果呢？”和“为什么不呢？”，以找到新的数字解决方案。
不知道从哪里开始？查看我们的创新框架，开始探索您面前的无数机会，以开辟新的收入来源并长期增强您的业务。
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