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为了真正推动业务转型的目标，有必要采取不同的思维方式。不应将目标视为目的，而应将其视为需要超越的最低绩效水平。 通过实施这种方法，领导者可以营造一个不断寻求新的成长和改进机会的环境。 了解更多：15 个领导技巧：该做什么，尤其是不该做什么 如何设定高效的业务转型目标？ 贝恩公司的研究指出，所谓的“绝对”目标比“相对”目标更有效。但这意味着什么？ 相对目标通常不会真正提高绩效，甚至会鼓励非生产性行为。

例如，“我们将在 2025 年实现至少 2 亿雷亚尔的 EBITDA”这样的 阿富汗电话号码库 目标比“我们将实现 2 亿雷亚尔的成本节约”更有效。因此，绝对目标更加具体，并建立了明确的成功标准，创造了更有针对性的重点。 此外，目标应直接与预算或运营计划联系起来，使绩效跟踪更加准确并避免测量不一致。 这种方法有助于保持实现目标的进度，并允许您在必要时更快地做出调整。

持续监控可确保战略与长期目标保持一致，并有助于避免可能影响成功的偏差。 最后，设定不同类别的目标是另一个重要策略。这可以防止组织将业务转型仅仅与降低成本联系起来，这可能会导致管理者做出损害长期成功的短期决策。 通过考虑创新、客户满意度和运营效率等多个绩效领域的目标，组织可以确保采用更可持续的转型方法。 中层管理人员如何引领业务转型？ 正如您所看到的，基于自上而下的指导方针和自下而上的执行的传统业务转型模型很少能带来持久的结果。



原因很简单：这些方法往往忽视了可持续变革所需的专业知识，而可持续变革就在于中层管理人员的积极参与。毕竟，他们在实践知识和战略愿景之间取得了理想的平衡，能够引领深刻的变革。 成功“中出”转型的秘诀 正如《哈佛商业评论》的这篇文章所示，采用“中出”方法的公司能够利用这些专业人员的集体经验来推动重大变革并实现可持续改进。 以下是一些实用技巧： 让最优秀的中层管理人员参与：选择最有资格的专业人员来领导变革举措，确保他们全身心投入到项目中； 授权中层管理人员促进变革：提供支持、资源和自主权，以便组织内的阻力； 奖励大胆的行动和有影响力的结果： 认可和奖励促进根本性变革的举措，重视有助于公司持久成功的创造性方法。