你的员工不开心吗？ 乔纳森·赫里
Posted: Tue Dec 03, 2024 6:46 am
克 作为小企业主或经理，您可能习惯询问客户是否满意——但是您的员工呢？ 过去几年，恶劣的工作条件备受关注，数百万工人要求提高工资、福利和实现更好的工作与生活平衡。
2021 年被誉为“大辞职年”，仅在 4 月至 11 月之间就有2400 万人辞职（而 2020 年全年辞职人数为 3630 万人）。 员工不开心是小企业面临的一个特别大的问题，因为当你没有大量资源的时候，招聘和培训新员工会困难很多。
员工越不开心，他们就越不愿意看到你的企业成功——这意味着士气和生产力下降，等等。 您能做什么？我们将分享一些有用的技巧，帮助您识别不快乐的员工，更重要的是，扭转局面，创造积极的工作环境，将员工的福祉放在首位，以改善您的业务。
以下是您需要了解的内容。 为什么现在这么多员工不开心？ 数据不会说谎： 巴西 whatsapp 号码数据 人们正以惊人的速度辞职，这导致许多企业陷入困境，他们既要努力填补空缺职位，又要维持正常的运营。
许多人选择辞职的原因有很多。当然，最大的原因是工资低，期望高，如果你足够关心并读到这里，希望你没有犯这样的错误。还有一个事实是，疫情为很大一部分劳动力打开了远程工作的大门，许多人不愿意（如果不是完全不愿意）回到以前的状态。
员工不开心而离职的原因还有很多。其中很多原因可以归结为员工意识到情况可以变得更好，并且不愿意接受更差的待遇——即使这意味着放弃并辞职。 员工不满意对小企业的影响 我们经常听说快餐店和零售店等大型机构的员工大批辞职，但受到冲击的不仅仅是大企业。
小型企业也因大辞职而失去员工，这会给运营和财务带来严重压力。招聘、员工入职、培训和新员工入职是一项昂贵的工作，尤其是当你必须同时管理减少的员工时。更不用说，当你已经有这么多事情要做时，寻找合格的人才可能既费时又费力，而且很难兼顾。
但重要的是要记住，没有人欠你劳动。作为小企业主或经理，你的工作是优先考虑员工的幸福感并关注办公室的士气。如果你没有这样做，员工表达不满也就不足为奇了。 如何追踪（并提高）员工幸福感 您会进行绩效检查，那么为什么不进行幸福感检查呢？使用匿名调查来衡量员工满意度，务必询问哪些措施有效，哪些措施无效，以及员工想要但尚未得到什么。
从这里开始，针对性地决定可以采取哪些措施来提高整体幸福感，并向员工表示他们应得的尊重和赞赏。 每家公司都各不相同，因此根据员工的需求和愿望定制解决方案非常重要。与此同时，任何公司都可以（也应该）做几件事来提高士气和满意度： 看看员工的工资和福利。
你希望你的团队中有人像你一样热爱你的事业，但热爱并不能支付账单。你给员工的工资够吗？你给他们的福利合适吗？看看你提供的工资与你所在行业和地区的全国平均水平相比如何，确保你支付的工资足以保证员工的忠诚度。
看看其他公司在做什么。研究员工快乐的公司，寻找可以用于自己业务的技巧和经验。例如，在 Bumble，员工有一周的心理健康假期，以鼓励他们离开工作，享受生活。在 Squarespace，公司文化评级为 A+，员工可以获得在家工作津贴，以及优秀的健康保险。
2021 年被誉为“大辞职年”，仅在 4 月至 11 月之间就有2400 万人辞职（而 2020 年全年辞职人数为 3630 万人）。 员工不开心是小企业面临的一个特别大的问题，因为当你没有大量资源的时候，招聘和培训新员工会困难很多。
员工越不开心，他们就越不愿意看到你的企业成功——这意味着士气和生产力下降，等等。 您能做什么？我们将分享一些有用的技巧，帮助您识别不快乐的员工，更重要的是，扭转局面，创造积极的工作环境，将员工的福祉放在首位，以改善您的业务。
以下是您需要了解的内容。 为什么现在这么多员工不开心？ 数据不会说谎： 巴西 whatsapp 号码数据 人们正以惊人的速度辞职，这导致许多企业陷入困境，他们既要努力填补空缺职位，又要维持正常的运营。
许多人选择辞职的原因有很多。当然，最大的原因是工资低，期望高，如果你足够关心并读到这里，希望你没有犯这样的错误。还有一个事实是，疫情为很大一部分劳动力打开了远程工作的大门，许多人不愿意（如果不是完全不愿意）回到以前的状态。
员工不开心而离职的原因还有很多。其中很多原因可以归结为员工意识到情况可以变得更好，并且不愿意接受更差的待遇——即使这意味着放弃并辞职。 员工不满意对小企业的影响 我们经常听说快餐店和零售店等大型机构的员工大批辞职，但受到冲击的不仅仅是大企业。
小型企业也因大辞职而失去员工，这会给运营和财务带来严重压力。招聘、员工入职、培训和新员工入职是一项昂贵的工作，尤其是当你必须同时管理减少的员工时。更不用说，当你已经有这么多事情要做时，寻找合格的人才可能既费时又费力，而且很难兼顾。
但重要的是要记住，没有人欠你劳动。作为小企业主或经理，你的工作是优先考虑员工的幸福感并关注办公室的士气。如果你没有这样做，员工表达不满也就不足为奇了。 如何追踪（并提高）员工幸福感 您会进行绩效检查，那么为什么不进行幸福感检查呢？使用匿名调查来衡量员工满意度，务必询问哪些措施有效，哪些措施无效，以及员工想要但尚未得到什么。
从这里开始，针对性地决定可以采取哪些措施来提高整体幸福感，并向员工表示他们应得的尊重和赞赏。 每家公司都各不相同，因此根据员工的需求和愿望定制解决方案非常重要。与此同时，任何公司都可以（也应该）做几件事来提高士气和满意度： 看看员工的工资和福利。
你希望你的团队中有人像你一样热爱你的事业，但热爱并不能支付账单。你给员工的工资够吗？你给他们的福利合适吗？看看你提供的工资与你所在行业和地区的全国平均水平相比如何，确保你支付的工资足以保证员工的忠诚度。
看看其他公司在做什么。研究员工快乐的公司，寻找可以用于自己业务的技巧和经验。例如，在 Bumble，员工有一周的心理健康假期，以鼓励他们离开工作，享受生活。在 Squarespace，公司文化评级为 A+，员工可以获得在家工作津贴，以及优秀的健康保险。