如何評估您機構的編輯計劃
Posted: Tue Dec 03, 2024 6:52 am
在本文中，我將向您詳細解釋 評估您機構的編輯計劃時需要考慮的所有要素 ，以及您可以提出的 7 個問題，以了解是否對某些事情掉以輕心。
編輯計畫：第一定位目標
判斷網站的編輯計畫的首要條件是 評估其SEO邏輯。
我們深知，編輯計畫最重要的目標是在搜尋引擎上定位自己，而這只有透過對 SEO 的痴迷研究才能實現。
不過要小心。
這個公理看起來很簡單：編輯計畫必須定位自己，要做到這一點你需要SEO，編輯計畫必須是SEO。
實際上，SEO是一張地圖 ，需要考慮一系列的因素來繪製，我們來看看主要的：
包含自動生成的文字描述的圖像
部落格是剛誕生的嗎？或者它已經定位良好了？
剛開始的部落格就像一個剛出生的嬰兒，要過很久才會有人聽。谷歌大約需要三個月的時間才能意識到你的存在。在這種情況下，使用過於寬泛、流行或過度使用的關鍵字（例如數位轉型、智慧工作、雲端等）會讓您離定位目標更遠。
如果部落格已經在您的主題中定位良好，那麼一個好問題是：針對當前定位如何設計 SEO？此時，您應該期望您的代理商做出回應，“與我們在 Google Search Console 上觀察到的數據趨勢相比，我們想要 等等等等。”無論他們的建議是什麼，都必須有數據支持。
基本上， 編輯策劃不是一個整體，而是一種動態的手段，就像一艘船，它可以幫助你獲得知名度、定位品牌並最終吸引買家。負責駕駛這輛車的人必須向您表明，他們牢牢掌控著方向盤，手上掌握著數據。
您想為哪些主題和目標關鍵字定位？
理論上，您的機構應該已經知道這個問題的答案，並且應該在一開始就提出這個問題。如果沒有，最好立即更換合作夥伴。 即使在編輯計劃之前，也有必要確定主題和關鍵字：這將是一項年復一年指導編輯策略的工作，並且您將永遠隨身攜帶，一個又一個機構。然而，如前所述，有必要避免使用過度使用、誇大的關鍵字和流行語。因此，無論誰負責編輯計劃，都必須制定關鍵字地圖，並告訴你現在、現在、根據你的目標和當前定位使用哪些關鍵字。
您對已確定主題的定位是什麼
顯然與上述兩點相關，編輯計畫中必須出現另一個要素，即您對主題的立場。讓我們以「智慧工作」這個主題為例，假設您的公司已經開發了一個平台來實現它。 您的關鍵字必須準確地包含您所做的事情，即「智慧工作平台」。您必須將自己與所有在智慧工作領域做其他事情的人區分開來，例如提供「智慧工作諮詢」或「智慧工作中的網路安全」。這將定義您必須參與的研究，不是宏觀主題，而是研究領域中精確且獨特的位置。
編輯計畫與定位：總結要問的問題
因此，綜上所述，判斷貴機構的編輯計畫時 比利時電子郵件列表 要考慮的要素之一就是定位的有效性。為了評估這方面，需要問自己和伴侶以下的問題：
編輯計劃是否以SEO為導向？
主題和關鍵字是否以我們公司為中心？
關鍵字是根據我們目前的定位來衡量和選擇的嗎？
這些關鍵字是否反映了我們獨特且差異化的價值主張？
如果其中一個問題的答案是否定的，編輯計畫就必須修改。
編輯計畫：第二次潛在客戶開發目標
判斷您從您的機構委託的編輯計劃的品質的第二個宏觀要求是 評估其在吸引和吸引潛在客戶這一非常重要的目標方面的有效性。
現在，正如我經常告訴我們的客戶，這是編輯計畫要「做大」必須克服的第二個主要障礙。
同時，退後一步以避免誤解：我們所謂的「領導」是什麼意思。在行銷中，引導不僅僅是“接觸”，而是它的字面翻譯。我們指出了潛在買家的潛在買家。
因此， 我們談論的不是一般讀者 或網站的臨時訪客閱讀我們的文章，而是可能對我們所做的事情、我們的解決方案或我們的產品感興趣的人。
編輯計畫：第一定位目標
判斷網站的編輯計畫的首要條件是 評估其SEO邏輯。
我們深知，編輯計畫最重要的目標是在搜尋引擎上定位自己，而這只有透過對 SEO 的痴迷研究才能實現。
不過要小心。
這個公理看起來很簡單：編輯計畫必須定位自己，要做到這一點你需要SEO，編輯計畫必須是SEO。
實際上，SEO是一張地圖 ，需要考慮一系列的因素來繪製，我們來看看主要的：
包含自動生成的文字描述的圖像
部落格是剛誕生的嗎？或者它已經定位良好了？
剛開始的部落格就像一個剛出生的嬰兒，要過很久才會有人聽。谷歌大約需要三個月的時間才能意識到你的存在。在這種情況下，使用過於寬泛、流行或過度使用的關鍵字（例如數位轉型、智慧工作、雲端等）會讓您離定位目標更遠。
如果部落格已經在您的主題中定位良好，那麼一個好問題是：針對當前定位如何設計 SEO？此時，您應該期望您的代理商做出回應，“與我們在 Google Search Console 上觀察到的數據趨勢相比，我們想要 等等等等。”無論他們的建議是什麼，都必須有數據支持。
基本上， 編輯策劃不是一個整體，而是一種動態的手段，就像一艘船，它可以幫助你獲得知名度、定位品牌並最終吸引買家。負責駕駛這輛車的人必須向您表明，他們牢牢掌控著方向盤，手上掌握著數據。
您想為哪些主題和目標關鍵字定位？
理論上，您的機構應該已經知道這個問題的答案，並且應該在一開始就提出這個問題。如果沒有，最好立即更換合作夥伴。 即使在編輯計劃之前，也有必要確定主題和關鍵字：這將是一項年復一年指導編輯策略的工作，並且您將永遠隨身攜帶，一個又一個機構。然而，如前所述，有必要避免使用過度使用、誇大的關鍵字和流行語。因此，無論誰負責編輯計劃，都必須制定關鍵字地圖，並告訴你現在、現在、根據你的目標和當前定位使用哪些關鍵字。
您對已確定主題的定位是什麼
顯然與上述兩點相關，編輯計畫中必須出現另一個要素，即您對主題的立場。讓我們以「智慧工作」這個主題為例，假設您的公司已經開發了一個平台來實現它。 您的關鍵字必須準確地包含您所做的事情，即「智慧工作平台」。您必須將自己與所有在智慧工作領域做其他事情的人區分開來，例如提供「智慧工作諮詢」或「智慧工作中的網路安全」。這將定義您必須參與的研究，不是宏觀主題，而是研究領域中精確且獨特的位置。
編輯計畫與定位：總結要問的問題
因此，綜上所述，判斷貴機構的編輯計畫時 比利時電子郵件列表 要考慮的要素之一就是定位的有效性。為了評估這方面，需要問自己和伴侶以下的問題：
編輯計劃是否以SEO為導向？
主題和關鍵字是否以我們公司為中心？
關鍵字是根據我們目前的定位來衡量和選擇的嗎？
這些關鍵字是否反映了我們獨特且差異化的價值主張？
如果其中一個問題的答案是否定的，編輯計畫就必須修改。
編輯計畫：第二次潛在客戶開發目標
判斷您從您的機構委託的編輯計劃的品質的第二個宏觀要求是 評估其在吸引和吸引潛在客戶這一非常重要的目標方面的有效性。
現在，正如我經常告訴我們的客戶，這是編輯計畫要「做大」必須克服的第二個主要障礙。
同時，退後一步以避免誤解：我們所謂的「領導」是什麼意思。在行銷中，引導不僅僅是“接觸”，而是它的字面翻譯。我們指出了潛在買家的潛在買家。
因此， 我們談論的不是一般讀者 或網站的臨時訪客閱讀我們的文章，而是可能對我們所做的事情、我們的解決方案或我們的產品感興趣的人。