Менеджеры и лидеры собираются вместе (часто начиная с бубликов список номеров whatsapp и кофе), чтобы послушать анализ, принять участие в мозговых штурмах и послушать краткое изложение новых идей для стратегии. Не поймите меня неправильно. Создание стратегии крайне важно. Но когда я спросил, что случилось со стратегическим планированием, я не имел в виду разработку стратегии. Я имел в виду стратегическое планирование, которое предполагает участие менеджеров на соответствующих уровнях иерархии для согласования детальных и приоритетных планов действий на предстоящий период времени.
Как только стратегия существует, стратегическое планирование определяет, какие действия и в каком порядке будут ее поддерживать. Интересно, что отсутствие стратегического планирования является общей чертой всех клиентов, с которыми я работал в течение последних пяти лет, и это является препятствием для масштабирования контента. Стратегии. Почему не происходит стратегическое планирование контента? Отобранный похожий контент: как создать гибкий контент-план, который дает результаты. Даже более крупные команды, занимающиеся контентом, не знают, как действовать масштабно.
