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球范围内组织了 2.72 亿次预订。 2020 年，尽管全球疫情导致旅行减少，但 Airbnb 的亏损相对较小，仅为 22%。这也是他们决定进行首次公开​​募股的一年，尽管全球疫情大流行，业务收入大幅下降，而且全球旅行受到限制。 他们如何管理他们的策略？通过独一无二的增长战略。

Airbnb的故事是一个关于毅力和坚定的故事。联合创始人乔·杰比亚 (Joe Gebbia) 和布莱恩·切斯基 (Brian Chesky) 无力支付房租，因此他们向客人开放了旧金山的公寓。他们很快意识到，他们可能会做一些比避免被驱逐的方法更重要的事情。 自那时起，Airbnb 取得了长足的发展，尽管其成功之路充满了挑战。

更新颖的想法之一是他们的“Obama O's”和“Cap'n McCain's”早餐麦片。 为了克服“信任危机”，Airbnb设计了一套鼓励用户信任产品的系统。这个系统被称为“需求层次”：安全、连接和支 新加坡的手机号码 持。 这个新市场为 Airbnb 创造了极其有利的现金流动态，使该公司能够使用比其他方式所需的更少的现金来实现增长。



该公司不仅为客人和主人，而且为整个旅游业创造了独特的体验。从这个意义上说，Airbnb可以被认为是一项颠覆性技术，震撼了旅游和酒店业。 Airbnb 的增长战略聚焦于产品、克服与陌生人同住的恐惧以及共享经济。 Airbnb 的未来一片光明，该公司将继续创新并颠覆旅游业。 苹果的商业战略 Apple 的业务战略侧重于提供卓越的消费者体验 (CX)。

该公司的竞争优势源于对设计和功能的重视。苹果一直能够基于简单但有吸引力的设计来区分其产品和服务，这有助于其广泛流行。 Apple 产品反映了该公司对改善客户体验的重视，这一点在其设计中显而易见。每款 Apple 产品都易于使用，用户开箱即可开始使用。苹果公司在全球战略要地开设的众多专卖店也对该公司的成功做出了重大贡献。