但說到底，什麼是策略管理？
在《策略管理：概念與案例》一書中，作者 Thompson 和 AJ Strickland 定義了這個術語。對他們來說，管理是管理者建立長期組織方向的過程。
他們解釋說：「[瞄準]基於具體目標的預期績效，根據所有相關的內部和外部情況制定實現這些目標的策略，並致力於執行選定的行動計劃」。
現在我們對這個概念有了更多的了解。因此，我們需要從目前插入的上下文中理解該術語。我們生活在一個通訊快速流動的時代，因此，我們被迫立即做出選擇。
然而，機械化地選擇某件事，即不考慮 幾內亞 電子郵件清單 100000 聯絡人訊息 其後果，是一種冒險的態度，可能會造成嚴重的損失。從這個意義上說，管理階層的決策既考慮了公司的基本面，又考慮了一些技巧，因此取得正面結果的可能性更大。
您想知道策略管理落地需要哪些細節嗎？看看下面！
了解公司的目標
公司需要有具體的目標。他們是決定實現您想要的目標的人。理解這一點的一個非常簡單的方法是想像一個駕駛他的汽車並且需要到達某個地方的司機。然而，它沒有地圖或任何如何到達目的地的指示。您很可能會迷路並且需要更長的時間才能到達。
這同樣適用於在不了解公司目標、使命和價值觀的情況下行事的執行長。您的決定可能會基於猜測而做出，並且沒有有效指導的具體基礎。這樣，目標就像一張地圖，讓你沿著路徑走更有基礎。
避免衝動
我們知道我們生活在一個科技時代，這需要快速的溝通。然而，當涉及到策略時，最好先等待再實施。
這是因為衝動不允許考慮重要因素。此外，一般來說，快速的選擇往往會帶來非常高的情緒負擔，這使得理性的問題變得不可行。因此，只要有可能，就不要倉促做出決定。
「在當今複雜、流動和相互依存的世界中，我們沒有人能夠準確預測未來。有時很難清楚地思考模糊的問題。重要的是花時間開放你的思想，組建合適的團隊，並用人文主義的視角分析你的選擇」（約瑟夫·L·巴達拉科）。
考慮不同的決策場景
在文本的開頭，我們討論了一個決定如何觸發一系列事件。這被稱為“多米諾骨牌效應”，是理解選擇後果的好方法。
當我們思考某件事時，我們腦海中只有一種觀點，這是很常見的。然而，我們的選擇總是會有不同的場景。因此，思考它們很重要。
一個有效的方法是問一些問題，例如：這樣做的後果是什麼？有哪些正面和負面的面向？諸如此類的問題將使我們能夠更理性地得出結論，並考慮所有風險和挑戰。
探索新選擇
我們是在二元世界中長大的。是還是不是。真相還是謊言。對還是錯。然而，決策並不總是需要以這種方式思考。有一個中間立場，也有其他選擇。有必要克服二分法並創造能夠產生新路徑的視角。
正如作家兼心理學家愛德華‧德‧博諾所說：「毫無疑問，創造力是最重要的人力資源。沒有創造力，就不會有進步，我們將永遠重複同樣的模式。
因此，嘗試透過其他途徑看待情況，與其他人交談，研究該主題。所有這些都將幫助您從另一個角度看待情況，並且非常有用。但是，請記住，要探索新選項，您需要考慮上述所有主題。
決策後的策略管理：有必要嗎？
是的，決策的策略管理涉及從選擇本身到結果的一切。因此，做出選擇後，需要遵循一些步驟。看看他們是什麼！
做好規劃
無論您選擇什麼：建立網站、合併公司、僱用外包公司或推出服務，您都需要在付諸行動之前進行規劃。規劃涉及從財務問題到必須實現的目標等方方面面，並允許做出更安全的選擇。
進行檢查
計劃和執行之後，對進度進行控制至關重要。控制很重要，因為它可以讓您從整體上理解場景。此外，當出現問題時，可以製定策略或簡單地進行一些小的改變。
分析結果
需要衡量決策的影響，因為結果使我們能夠了解整個過程。分析還可以讓管理者看到哪裡有錯誤、哪裡成功，甚至哪裡需要改進。從這個意義上說，毫不誇張地說：測量是管理者和策略管理的偉大盟友。
