Job Data Forum

Когда единственная функция команды по контенту — обслуживать все больше и больше ресурсов контента на основе запросов, нет необходимости планировать и расставлять приоритеты. Все одинаково важно для стратегии. Команда по контенту становится большой, не изучая, что значит быть большой. Отобранный вручную связанный контент: думайте стратегически о своей модели контента. Как стратегическое планирование позволяет командам действовать. Вот пример, основанный на командоторой я недавно работал.

. За последние два года команда удвоила производство список номеров телеграмм контента, добавила еще шесть создателей контента, запустила две медиа-платформы для интеллектуального лидерства и помогла маркетингу привлечь больше бизнеса в конвейер. Но чем больше они добавляют, тем больше они борются. Лидеры контента обеспокоены тем, что: качество контента снизилось; они теряют поддержку руководства в отношении ценности того, что они делают; другие отделы чувствуют нетерпение по поводу темпов производства контента; они задаются вопросом, не пытаются ли они сделать слишком много и не стали ли они слишком большими.



. Когда я спросил о рабочем процессе планирования, ответ заставил меня задаться вопросом, позволили ли они вообще команде «стать большой». Недавно они внедрили новую форму приема, которую контент-лидер может использовать для определения приоритетности запросов. Команда по контенту пытается соблюдать соглашения об уровне обслуживания для различных видов контента и отвечать на все запросы на ресурсы. Но этот процесс не решит их проблему. Это все равно, что добавить микрофон для приема заказов до того, как машина клиента подъедет к окну закусочной.